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直播课堂 > 系统集成项目管理工程师 > 2019上半年系统集成项目管理工程师网络直播2班

系统集成项目管理师

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2019上半年系统集成项目管理工程师网络直播2班

  • 价格:3888.00

  • |
  • 44 课时

讲师:周俊均马小军

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为什么要考软考证书
  • 以考代评(评职称)

    获得专业技术工程师职务,求职敲门砖,就业、评职称

  • 升职加薪

    获取证书,获得相应的职称,升值加薪

  • 积分落户

    积攒积分,用于北京、上海、广州、深圳等城市办理居住证与积分落户

  • 能力提升

    系统学习计算机软考专业知识,提高技术能力,提升自我价值

证书前景

国际认证,目前已经与日本、韩国、印度等国家相互认可
课程服务

内容常规班强化班
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常见问题

课程是怎么安排的?上班族方便学吗?

希赛的直播课程都是安排在工作日的晚上或周末,工作学习两不误,无需请假。如果错过直播课,也可以看回放,可反复进行学习。

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一个账号能否同时多人使用?

一个账号仅限一人使用,同一时间只能在一台设备上登录。

2019-03-07 19:30-21:30讲师:周俊均
直播回放

  • 教学内容

    1、考试基本情况 2、各知识点历年试题分布与考点分析 3、应考技巧介绍 4、学习、复习指导 5、如何更好的利用希赛的平台进行学习

    教学目标

    了解考试的形式、内容和难度,对考试有一个基本的认识,具有思想准备。

  • 教学内容

    真题、常考题、易错题、难题等测试分析与讲解

    教学目标

    挑选部分最有代表性的常考知识点对应试题、易错题、难题等进行测试分析与讲解。

2019-03-08 19:30-21:30讲师:周俊均
直播回放

  • 教学内容

    1、项目与项目管理的概念 2、项目经理 3、项目干系人 4、项目管理办公室 5、环境和组织因素、组织过程资产

    教学目标

    理解项目与项目管理的相关概念 ,掌握干系人的识别、环境和组织因素及组织过程资产的归类、项目生命周期特征、五种项目组织方式、过程与过程组的联系与区别。

  • 教学内容

    6、项目生命周期 7、项目组织方式 8、项目管理过程与过程组 随堂练习和讲解

    教学目标

    理解项目与项目管理的相关概念 ,掌握干系人的识别、环境和组织因素及组织过程资产的归类、项目生命周期特征、五种项目组织方式、过程与过程组的联系与区别。

2019-03-13 19:30-21:30讲师:周俊均
直播回放

  • 教学内容

    1、项目立项的过程 2、可行性研究

    教学目标

    掌握立项过程和可行性研究方法

  • 教学内容

    3、建设方的立项管理 4、承建方的立项管理 随堂练习和讲解

    教学目标

    理解建设方和承建方的立项管理,通过练习巩固立项管理知识掌握。

2019-03-14 19:30-21:30讲师:周俊均
直播回放

  • 教学内容

    1、制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、指导与管理项目工作 4、项目监控

    教学目标

    理解项目章程与项目管理计划的作用 ,掌握计划的编制方法

  • 教学内容

    5、实施整体变更控制 6、结束项目或阶段 7、随堂练习和讲解

    教学目标

    掌握整体变更控制流程、CCB的作用、收尾的分类及流程等。

2019-03-20 19:30-21:30讲师:周俊均
直播回放

  • 教学内容

    1、编制范围管理计划 2、收集需求 3、范围定义

    教学目标

    理解产品范围与工作范围的联系与区别

  • 教学内容

    4、创建WBS 5、项目范围确认 6、范围控制 7、随堂练习和讲解

    教学目标

    掌握创建WBS的方法与原则、范围确认的职责、范围控制的目的及方法等。

2019-03-21 19:30-21:30讲师:周俊均
直播回放

  • 教学内容

    1、活动定义 2、活动排序 3、活动资源估算 4、活动历时估算

    教学目标

    理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。

  • 教学内容

    5、进度计划的制定 6、进度控制 7、时间管理问题小结

    教学目标

    理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。

2019-03-26 19:30-21:30讲师:周俊均
直播回放

  • 教学内容

    1、项目成本管理的原理和术语 2、项目成本估算 3、项目成本预算

    教学目标

    理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。

  • 教学内容

    4、项目成本的控制 5、成本管理问题小结

    教学目标

    理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。

2019-03-28 19:30-21:30讲师:周俊均
直播回放

2019-03-29 19:30-21:30讲师:周俊均
直播回放

  • 教学内容

    1、项目质量计划编制 2、项目质量保证

    教学目标

    理解质量与质量管理的概念 ,掌握质量保证及质量控制的工具和技术。

  • 教学内容

    3、质量的控制

    教学目标

    理解质量与质量管理的概念 ,掌握质量保证及质量控制的工具和技术。

2019-04-02 19:30-21:30讲师:周俊均
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  • 教学内容

    1、质量管理问题小结 2、人力资源计划编制 3、项目团队组建

    教学目标

    理解人力资源管理的目的 ,掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。

  • 教学内容

    4、项目团队建设 5、项目团队管理

    教学目标

    理解人力资源管理的目的 ,掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。

2019-04-04 19:30-21:30讲师:周俊均
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  • 教学内容

    1、规划沟通管理 2、管理沟通 3、控制沟通

    教学目标

    理解沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握绩效报告的分类及干系人管理的目的。

  • 教学内容

    1、识别干系人 2、规划干系人管理 3、管理干系人 4、控制干系人参与

    教学目标

    理解干系人管理的含义,掌握识别干系人,控制干系人参与的方法

2019-04-09 19:30-21:30讲师:周俊均
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  • 教学内容

    1、风险管理计划的编制 2、风险识别及IT项目风险来源 3、定性风险分析 4、定量风险分析 5、风险应对计划的编制

    教学目标

    理解风险管理的目标及风险的分类方式 ,掌握定性分析、定量分析、风险应的工具和方法。

  • 教学内容

    6、风险监控 7、风险管理问题小结

    教学目标

    理解风险管理的目标及风险的分类方式 ,掌握定性分析、定量分析、风险应的工具和方法。

2019-04-11 19:30-21:30讲师:周俊均
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  • 教学内容

    1、规划采购 2、实施采购

    教学目标

    理解采购管理及外包管理的含意 ,掌握采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。

  • 教学内容

    3、控制采购 4、结束采购

    教学目标

    理解采购管理及外包管理的含意 ,掌握采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。

2019-04-12 19:30-21:30讲师:周俊均
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2019-04-17 19:30-21:30讲师:周俊均
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  • 教学内容

    1、信息系统项目管理文档的重要性及其种类 2、配置管理的基本概念 3、版本控制 4、变更控制 5、状态报告 6、审计控制 7、配置管理问题小结

    教学目标

    理解配置管理的作用及文档管理的重要性,掌握版本控制、配置审计及配置状态报告的工作方法与注意事项。

  • 教学内容

    1、著作权法 2、标准化基础知识 3、软件工程国家标准

    教学目标

    理解标准化的含意,掌握著作权法、常用的软件工程国家标准及机房与综合布线国家标准的内容

2019-04-18 19:30-21:30讲师:马小军
直播回放

  • 教学内容

    1、政府信息化与电子政务 2、企业资源计划 3、客户关系管理 4、供应链管理 5、商业智能 6、电子商务 7、国家信息化体系

    教学目标

    掌握信息化相关知识,理解各种典型系统集成技术的特点。

  • 教学内容

    8、中间件技术 9、Web Services技术 10、典型应用架构 11、工作流技术 12、企业应用集成 13、企业门户

    教学目标

    掌握信息化相关知识,理解各种典型系统集成技术的特点。

2019-04-23 19:30-21:30讲师:马小军
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  • 教学内容

    知识体系介绍 1、信息系统的类型 2、信息系统生命周期 3、信息系统规划方法 4、信息系统开发方法 5、软件开发模型

    教学目标

    掌握信息系统基础知识及软件工程知识(软件开发模型、需求工程、软件设计、软件测试等)。熟悉软件维护分类、软件复用软件开发环境、面向对象基本概念及UML。

  • 教学内容

    6、需求工程 7、软件设计 8、软件测试9、软件运行与维护 10、软件复用 11、软件开发环境 12、面向对象基本概念 13、UML 14、面向对象分析与设计

    教学目标

    理解需求工程,软件设计和软件测试,了解软件运行与维护,软件服用,软件开发环境,面向对象的基本概念,UML和面向对象分析与设计

2019-04-24 19:30-21:30讲师:马小军
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  • 教学内容

    1、考点分析 2、答题注意事项

    教学目标

    掌握案例分析题的解答方法与技巧。

2019-04-25 19:30-21:30讲师:马小军
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  • 教学内容

    1、开放系统互连参考模型 2、网络技术标准与协议 3、计算机网络分类 4、网络存储技术

    教学目标

    理解开放系统互连参考模型、物联网与云计算、虚拟化技术等,掌握网络技术标准与协议、网强分类、网络存储技术等。

  • 教学内容

    5、网络接入技术 6、网络规划与设计 7、综合布线系统 8、物联网与云计算 9、虚拟化技术

    教学目标

    理解开放系统互连参考模型、物联网与云计算、虚拟化技术等,掌握网络技术标准与协议、网强分类、网络存储技术等。

2019-04-29 19:30-21:30讲师:马小军
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  • 教学内容

    1、数据加密与认证 2、信息系统安全 3、网络安全 4、物理安全管理

    教学目标

    理解数据加密与认证机制、信息系统安全属性,掌握访问控制、防病毒、安全审计、分级管理等措施。

  • 教学内容

    5、人员安全管理 6、应用系统安全管理 随堂练习和讲解

    教学目标

    理解数据加密与认证机制、信息系统安全属性,掌握访问控制、防病毒、安全审计、分级管理等措施。

2019-04-30 19:30-21:30讲师:马小军
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  • 教学内容

    1、信息系统服务业 2、信息系统工程监理

    教学目标

    理解监理与IT服务管理的概念,掌握监理及IT服务管理的工作内容与方法

  • 教学内容

    3、IT服务管理 随堂练习和讲解

    教学目标

    理解监理与IT服务管理的概念,掌握监理及IT服务管理的工作内容与方法

2019-05-13 19:30-21:30讲师:马小军
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章节 已做题数/总题数
阶段专题测试 0/6 开始练习
第十八章 项目配置管理 0/26 开始练习
第十七章 项目采购管理 0/38 开始练习
第十六章 项目风险管理 0/32 开始练习
第十五章 项目沟通管理 0/21 开始练习
第十四章 项目人力资源管理 0/26 开始练习
第十三章 项目质量管理 0/36 开始练习
第十二章 项目成本管理 0/34 开始练习
第十一章 项目时间管理 0/35 开始练习
第十章 项目范围管理 0/32 开始练习
第九章 项目整体管理 0/29 开始练习
第八章 项目立项管理 0/28 开始练习
第七章 项目管理基础知识 0/15 开始练习
第六章 信息系统服务管理 0/31 开始练习
第五章 知识产权与标准化知识 0/36 开始练习
第四章 信息系统安全管理 0/26 开始练习
第三章 计算机网络基础 0/37 开始练习
第二章 信息化与系统集成技术 0/39 开始练习
第一章 信息系统开发基础 0/39 开始练习

周俊均

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教学经历

英国华威大学项目管理专业硕士研究生,美国项目管理专业人士(PMP),多年深入项目管理方向的研究,从事多年管理咨询方面的工作,对于教学与管理有独到而犀利的见解,致力于用有效的方法、通俗易懂的语言打造让人印象深刻的教学。

授课特色

周老师授课重点突出,条理清晰,理论与实际相结合,深受广大学员好评。

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