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直播课堂 > PMP > 2019年6月PMP网络直播班(航母班)

PMP1906(航母班)

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2019年6月PMP网络直播班(航母班)

  • 价格:2888.00

  • |
  • 42 课时

讲师:袁扬智罗福星

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  • 课后练习

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专职专注自主研发品质保障
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全职自有师资授课 教学质量有保障

  • 罗福星

    PMP
  • 袁扬智

    PMP
  • 周俊均

    PMP
为什么要考PMP证书
  • 求职敲门砖

    在外企和中大型企业担任"项目经理"必备的资格证书

  • 身份象征

    通过PMP认证,是专业项目管理人士身份的体现

  • 技能提升

    告别项目管理"野路子",系统掌握项目管理知识体系

  • 人脉拓展

    加入项目管理社群,与优秀的人共同进步,成就更好的未来

证书前景

PMP项目经理的供给远不能满足企业的需求
课程服务

内容强化班
服务项目网络直播课堂讲解
直播课堂课后录播
培训讲义(包含模拟题、练习题)
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常见问题

课程是怎么安排的?上班族方便学吗?

希赛的直播课程都是安排在工作日的晚上或周末,工作学习两不误,无需请假。如果错过直播课,也可以看回放,可反复进行学习。

纸质资料怎么邮寄?

支付成功后请填写收货地址信息,资料/图书出版后会尽快安排快递,具体发货时间请咨询客服人员。

一个账号能否同时多人使用?

一个账号仅限一人使用,同一时间只能在一台设备上登录。

2019-04-17 19:30-21:30讲师:罗福星
直播回放

  • 教学内容

    1、PMP考试背景介绍 2、各知识点分布与考点分析 3、如何学习与备考 4、资料与使用介绍 5、课程安排介绍 6、应考经验与技巧介绍

    教学目标

    了解考试的形式、内容和难度,对考试有一个基本的认识,具有思想准备。

2019-04-20 09:00-12:00讲师:罗福星
直播回放

  • 教学内容

    1、引论介绍 2、项目、项目管理、项目集、项目组合介绍 3、组织战略 4、PMO 5、项目经理角色 6、项目管理知识体系

    教学目标

    理解项目、项目管理、项目集、项目组合、PMO、项目经理角色、知识体系等项目管理基本概念。

  • 教学内容

    1、组织结构 2、组织过程资产与事业环境因素 3、项目相关方、项目治理 4、项目生命周期

    教学目标

    理解三种组织结构及各自优缺点,理解组织过程资产、事业环境因素及项目生命周期等等概念。

  • 教学内容

    1、项目经理角色 2、项目管理过程组间的相互作用 3、五大过程组 4、项目信息、过程组与知识领域表

    教学目标

    认识并理解项目管理过程划分的两个维度:过程组与知识领域。

2019-04-20 14:00-17:00讲师:罗福星
直播回放

  • 教学内容

    1、项目经理角色 2、项目管理过程组间的相互作用 3、五大过程组 4、项目信息、过程组与知识领域表

    教学目标

    认识并理解项目管理过程划分的两个维度:过程组与知识领域。

  • 教学内容

    1、项目整合管理介绍 2、制定项目章程 3、制定项目管理计划 4、指导与管理项目工作 5、管理项目知识

    教学目标

    理解项目整合管理的含义和在整个项目管理过程中所起的作用,以及项目整合管理知识领域的各过程,尤其是项目章程的含义及内容、实施整体变更控制的流程。

  • 教学内容

    6、监控项目工作 7、实施整体变更控制 8、配合管理系统 9、结束项目或阶段

    教学目标

    理解项目整合管理的含义和在整个项目管理过程中所起的作用,以及项目整合管理知识领域的各过程,尤其是项目章程的含义及内容、实施整体变更控制的流程。

2019-04-27 09:00-12:00讲师:袁扬智
敬请期待

  • 教学内容

    1、项目范围管理介绍 2、规划范围管理 3、收集需求 4、群体创新技术、群体决策技术

    教学目标

    理解项目范围管理的含义及所涉及的全部过程,掌握如何进行范围定义和范围管理,重点说明关于创建工作分解结构及范围确认。

  • 教学内容

    5、需求文件与需求跟踪矩阵 6、定义范围 7、创建工作分解结构 8、确认范围 9、控制范围

    教学目标

    理解项目范围管理的含义及所涉及的全部过程,掌握如何进行范围定义和范围管理,重点说明关于创建工作分解结构及范围确认。

  • 教学内容

    1、规划进度管理 2、活动定义 3、排序活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间

    教学目标

    理解项目时间管理的意义和各过程,理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算资源与时间方法。

2019-04-27 14:00-17:00讲师:袁扬智
敬请期待

  • 教学内容

    6、关键路径法、关键链法、资源优化 7、建模、进度压缩 8、进度计划及进度数据 9、控制进度

    教学目标

    理解项目时间管理的意义和各过程,理解制定进度计划及进度控制的工具、技术。重点掌握关键路径、关键链和资源优化技术。

  • 教学内容

    1、项目成本管理术语概念 2、规划成本管理 3、估算成本

    教学目标

    理解项目成本管理含义及各过程,成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算的工具及技术。

  • 教学内容

    4、制定预算 5、控制成本 6、挣值管理 7、预测、完工尚需绩效指数

    教学目标

    掌握成本预算及控制的工具及技术,重点掌握挣值管理。

2019-05-04 09:00-12:00讲师:罗福星
敬请期待

  • 教学内容

    1、质量管理学说与术语 2、规划质量管理 3、成本效益分析、质量成本

    教学目标

    了解基本的质量管理学术语,理解质量管理的意义及质量管理各过程。

  • 教学内容

    4、管理质量 5、标杆对照、实验设计、统计抽样 6、控制质量

    教学目标

    掌握质量管理工具,区分清楚质量保证与控制质量的差异,控制质量与确认范围的差异。

  • 教学内容

    1、规划资源管理 2、估算活动资源 3、获取资源 4、建设项目团队 5、管理项目团队 6、控制资源

    教学目标

    理解人力资源管理的目的 ,掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。

2019-05-04 14:00-17:00讲师:罗福星
敬请期待

  • 教学内容

    1、规划资源管理 2、估算活动资源 3、获取资源 4、建设项目团队 5、管理项目团队 6、控制资源

    教学目标

    理解人力资源管理的目的 ,掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。

  • 教学内容

    1、规划沟通管理 2、管理沟通 3、监督沟通

    教学目标

    理解项目沟通的含义及包含的各过程。清楚沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握沟通渠道计算。

2019-05-11 09:00-12:00讲师:袁扬智
敬请期待

  • 教学内容

    1、规划风险管理 2、识别风险 3、实施定性风险分析 4、实施定量风险分析

    教学目标

    理解项目风险管理的含义及包含的过程,理解风险管理的目标及流程,掌握风险识别、定性风险分析、定量风险分析。

  • 教学内容

    5、规划风险应对 6、实施风险应对 7、监督风险

    教学目标

    掌握规划风险应的工具和方法,掌握决策树分析计算方法。

  • 教学内容

    1、规划采购管理 2、实施采购 3、控制采购

    教学目标

    理解项目采购管理的含义及包含的过程,掌握规划采购方法、采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。掌握合同计算方法。

2019-05-11 14:00-17:00讲师:袁扬智
敬请期待

  • 教学内容

    1、规划采购管理 2、实施采购 3、控制采购

    教学目标

    理解项目采购管理的含义及包含的过程,掌握规划采购方法、采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。掌握合同计算方法。

  • 教学内容

    1、识别相关方 2、规划相关方参与 3、管理相关方参与 4、监督相关方参与

    教学目标

    理解项目相关方管理的含义及各过程,理解相关方识别的重要性及如何管理相关方期望。

2019-05-18 09:00-12:00讲师:罗福星
敬请期待

2019-05-18 14:00-17:00讲师:罗福星
敬请期待

2019-05-20 19:30-21:30讲师:袁扬智
敬请期待

2019-05-21 19:30-21:30讲师:袁扬智
敬请期待

2019-05-22 19:30-21:30讲师:袁扬智
敬请期待

2019-05-23 19:30-21:30讲师:袁扬智
敬请期待

2019-05-24 19:30-21:30讲师:袁扬智
敬请期待

2019-06-13 19:30-21:30讲师:袁扬智
敬请期待

  • 教学内容

    考试注意事项

    教学目标

    通过点出一些需要准备的工作,减轻学员对考试的紧张感。

章节 已做题数/总题数
第十三章 项目相关方管理 0/14 开始练习
第十二章 项目采购管理 0/32 开始练习
第十一章 项目风险管理 0/33 开始练习
第十章 项目沟通管理 0/23 开始练习
第九章 项目资源管理 0/22 开始练习
第八章 项目质量管理 0/35 开始练习
第七章 项目成本管理 0/35 开始练习
第六章 项目进度管理 0/39 开始练习
第五章 项目范围管理 0/35 开始练习
第四章 项目整合管理 0/36 开始练习
第三章 项目经理的角色 0/10 开始练习
第二章 项目运行环境 0/20 开始练习
第一章 引论 0/47 开始练习

袁扬智

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教学经历

具有8年的IT项目管理从业经验,于2012年通过PMP认证,长期致力于项目管理实战工作。曾担任大唐电信项目经理, 主导参与多个IT类相关项目,具有丰富的项目管理实战经验。

授课特色

袁老师对于项目管理领域的专业知识有深入的钻研,善于结合实践,以深入浅出的案例分析引导学员在轻松愉快的氛围中快速的掌握必考知识点。

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