直播课堂 > 信息系统项目管理师 > 2019上半年信息系统项目管理师网络直播班

信息系统项目管理师

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2019上半年信息系统项目管理师网络直播班

  • 价格:6188.00

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  • 77 课时

讲师:左水林

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2018-12-12 19:30-21:30讲师:左水林
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  • 教学内容

    1、考试基本情况 2、各知识点历年试题分布与考点分析 3、应考技巧介绍 4、学习、复习指导 5、如何更好的利用希赛的平台进行学习

    教学目标

    了解考试的形式、内容和难度,对考试有一个基本的认识,具有思想准备。

  • 教学内容

    真题、常考题、易错题、难题等测试分析与讲解

    教学目标

    挑选部分最有代表性的常考知识点对应试题、易错题、难题等进行测试分析与讲解。

2018-12-14 19:30-21:30讲师:左水林
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  • 教学内容

    信息系统建设 1,信息系统类型 2,信息系统生命周期 3,信息系统规划方法 4,信息系统开发方法

    教学目标

    掌握信息系统基础知识

  • 教学内容

    软件工程 1,软件开发模型 2,需求工程 3,软件设计 4,软件测试

    教学目标

    掌握软件工程知识(软件开发模型、需求工程、软件设计、软件测试等)。熟悉软件维护分类、软件复用软件开发环境

2018-12-17 19:30-21:30讲师:左水林
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  • 教学内容

    软件工程 5,软件运行与维护 6,软件复用 7,软件开发环境

    教学目标

    掌握软件工程知识(软件开发模型、需求工程、软件设计、软件测试等)。熟悉软件维护分类、软件复用软件开发环境

  • 教学内容

    面向对象技术 1,面向对象的基本概念 2,UML 3,面向对象分析与设计

    教学目标

    熟悉面向对象基本概念及UML。

2018-12-19 19:30-21:30讲师:左水林
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2018-12-21 19:30-21:30讲师:左水林
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  • 教学内容

    系统集成技术 8、中间件技术 9、Web Services技术 10、典型应用架构 11、工作流技术 12、企业应用集成 13、企业门户 随堂练习题讲解

    教学目标

    理解各种典型系统集成技术的特点。

  • 教学内容

    系统集成技术 8、中间件技术 9、Web Services技术 10、典型应用架构 11、工作流技术 12、企业应用集成 13、企业门户 随堂练习题讲解

    教学目标

    理解各种典型系统集成技术的特点。

  • 教学内容

    1、开放系统互连参考模型 2、网络技术标准与协议 3、计算机网络分类 4、网络存储技术 5、网络接入技术

    教学目标

    理解开放系统互连参考模型、物联网与云计算、虚拟化技术等,掌握网络技术标准与协议、网强分类、网络存储技术等。

2018-12-23 09:00-12:00讲师:左水林
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  • 教学内容

    6、网络规划与设计 7、综合布线系统 8、物联网与云计算 9、虚拟化技术 随堂练习讲解

    教学目标

    理解开放系统互连参考模型、物联网与云计算、虚拟化技术等,掌握网络技术标准与协议、网强分类、网络存储技术等。

  • 教学内容

    1、数据加密与认证 2、信息系统安全 3、网络安全

    教学目标

    理解数据加密与认证机制、信息系统安全属性,掌握访问控制、防病毒、安全审计、分级管理等措施。

  • 教学内容

    4、物理安全管理 5、人员安全管理 6、应用系统安全管理

    教学目标

    理解数据加密与认证机制、信息系统安全属性,掌握访问控制、防病毒、安全审计、分级管理等措施。

2018-12-23 14:00-17:00讲师:左水林
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  • 教学内容

    1、信息系统服务业 2、信息系统工程监理 3、IT服务管理

    教学目标

    理解监理与IT服务管理的概念,掌握监理及IT服务管理的工作内容与方法

  • 教学内容

    1、信息系统服务业 2、信息系统工程监理 3、IT服务管理

    教学目标

    理解监理与IT服务管理的概念,掌握监理及IT服务管理的工作内容与方法

  • 教学内容

    1、项目与项目管理的概念 2、项目经理 3、项目干系人 4、项目管理办公室 5、环境和组织因素、组织过程资产

    教学目标

    理解项目与项目管理的相关概念 ,掌握干系人的识别、环境和组织因素及组织过程资产的归类

2018-12-24 19:30-21:30讲师:左水林
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  • 教学内容

    6、项目生命周期 7、项目组织方式 8、项目管理过程与过程组

    教学目标

    掌握项目生命周期特征、五种项目组织方式、过程与过程组的联系与区别。

2018-12-26 19:30-21:30讲师:左水林
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2018-12-28 19:30-21:30讲师:左水林
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  • 教学内容

    1、项目立项的过程 2、项目可行性研究的内容、步骤 3,初步可行性研究 4,项目建议书

    教学目标

    论证与评估的概念,掌握可行性研究与评估的方法技术。

  • 教学内容

    5、详细可行性研究 6、投资回收期和净现值计算 7、项目评估 8,案例分析和试题讲解

    教学目标

    论证与评估的概念,掌握可行性研究与评估的方法技术。

2019-01-02 19:30-21:30讲师:左水林
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2019-01-04 19:30-21:30讲师:左水林
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  • 教学内容

    1、整体管理的概念 2、整体管理知识领域的内容

    教学目标

    理解项目章程与项目管理计划的作用 ,掌握计划的编制方法、整体变更控制流程、CCB的作用、收尾的分类及流程等。

  • 教学内容

    3,整体管理易错问题解析 4,整体管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    掌握整体管理的易错概念 掌握整体管理案例的解题思路和技巧。

2019-01-06 09:00-12:00讲师:左水林
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  • 教学内容

    1、范围定义 2、工作分解结构(WBS)的创建 3、范围确认 4、范围控制 5、范围管理问题小结

    教学目标

    理解产品范围与工作范围的联系与区别,掌握创建WBS的方法与原则、范围确认的职责、范围控制的目的及方法等。

  • 教学内容

    范围管理易错题目解析

    教学目标

    掌握范围管理的易错概念

  • 教学内容

    范围管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    掌握范围管理案例的解题思路和技巧。

2019-01-06 14:00-17:00讲师:左水林
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  • 教学内容

    1、活动定义 2、活动排序 3、活动资源估算

    教学目标

    理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。

  • 教学内容

    4、活动历时估算 5、进度计划的制定

    教学目标

    理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。

  • 教学内容

    6、进度控制 7、时间管理问题小结

    教学目标

    理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。

2019-01-07 19:30-21:30讲师:左水林
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  • 教学内容

    时间管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。

  • 教学内容

    1、项目成本管理的原理和术语 2、项目成本估算 3、项目成本预算

    教学目标

    理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。

2019-01-09 19:30-21:30讲师:左水林
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  • 教学内容

    4、项目成本的控制 5、成本管理问题小结

    教学目标

    理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。

  • 教学内容

    成本管理常见错误分析 成本管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。

2019-01-11 19:30-21:30讲师:左水林
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  • 教学内容

    1、项目质量计划编制 2、项目质量保证 3、质量的控制

    教学目标

    理解质量与质量管理的概念 ,掌握质量保证及质量控制的工具和技术。

  • 教学内容

    质量管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    掌握质量管理案例分析的方法

2019-01-15 19:30-21:30讲师:左水林
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2019-01-16 19:30-21:30讲师:左水林
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  • 教学内容

    1、质量管理问题小结 2、人力资源计划编制 3、项目团队组建 4、项目团队建设 5、项目团队管理

    教学目标

    理解人力资源管理的目的,掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。

  • 教学内容

    人力资源管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    掌握人力资源案例分析的方法

2019-01-17 19:30-21:30讲师:左水林
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2019-01-23 19:30-21:30讲师:左水林
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  • 教学内容

    1、识别干系人 2、规划干系人管理 3、管理干系人参与 4、控制干系人参与

    教学目标

    理解采购管理及外包管理的含意 ,掌握采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。

  • 教学内容

    1、沟通原理 2、有效沟通 3、沟通计划编制

    教学目标

    理解沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握绩效报告的分类及干系人管理的目的。

2019-02-20 19:30-21:30讲师:左水林
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  • 教学内容

    4、信息分发 5、绩效报告 6、项目干系人管理 7、沟通管理问题小结

    教学目标

    理解沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握绩效报告的分类及干系人管理的目的。

  • 教学内容

    论文赏析与训练项目进度管理

    教学目标

    论文赏析与训练项目进度管理

2019-02-24 09:00-12:00讲师:左水林
敬请期待

  • 教学内容

    论文赏析与训练项目进度管理

    教学目标

    论文赏析与训练项目进度管理

  • 教学内容

    1、风险管理计划的编制 2、风险识别及IT项目风险来源 3、定性风险分析 4、定量风险分析 5、风险应对计划的编制

    教学目标

    理解风险管理的目标及风险的分类方式 ,掌握定性分析、定量分析、风险应的工具和方法。

  • 教学内容

    6、风险监控 7、风险管理问题小结

    教学目标

    掌握风险管理案例分析技巧和解题思路

  • 教学内容

    风险管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    风险管理案例分析和试题讲解

2019-02-24 14:00-17:00讲师:左水林
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  • 教学内容

    1、采购计划的编制 2、合同的编制 3、招标 4、供方选择 5、合同管理(含合同收尾)

    教学目标

    理解采购管理及外包管理的含意 ,掌握采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。

  • 教学内容

    6、外包管理 7、采购管理问题小结 采购管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    掌握采购管理案例分析方法和解题思路

  • 教学内容

    1、信息系统项目管理文档的重要性及其种类 2、配置管理的基本概念 3、版本控制

    教学目标

    理解配置管理的作用及文档管理的重要性,掌握版本控制、配置审计及配置状态报告的工作方法与注意事项。

2019-02-27 19:30-21:30讲师:左水林
敬请期待

  • 教学内容

    4、变更控制 5、状态报告 6、审计控制 7、配置管理问题小结

    教学目标

    理解配置管理的作用及文档管理的重要性,掌握版本控制、配置审计及配置状态报告的工作方法与注意事项。

  • 教学内容

    1、盈亏平衡点 2、项目组合管理基本概念

    教学目标

    理解项目组合管理基本概念与大项目管理基本概念,掌握盈亏平衡点的计算、组合管理的工具及过程计划的作用。

2019-03-06 19:30-21:30讲师:左水林
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2019-03-26 19:30-21:30讲师:左水林
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2019-04-01 19:30-22:30讲师:左水林
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  • 教学内容

    1、图论应用 2、决策论

    教学目标

    掌握图论应用、决策论、线性规划、动态规划等方面的典型计算技巧。

  • 教学内容

    3、线性规划 4、动态规划 习题讲解

    教学目标

    掌握图论应用、决策论、线性规划、动态规划等方面的典型计算技巧。

  • 教学内容

    1、战略管理 2、用户业务流程管理 3、知识管理

    教学目标

    理解战略管理、业务流程管理及知识管理的作用与目标,掌握战略分析的工具方法,掌握知识的分类方法。

2019-04-07 19:30-21:30讲师:左水林
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2019-04-13 19:30-21:30讲师:左水林
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2019-04-22 19:30-21:30讲师:左水林
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2019-04-27 19:30-21:30讲师:左水林
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2019-05-02 19:30-21:30讲师:左水林
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2019-05-11 19:30-21:30讲师:左水林
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2019-05-13 19:30-21:30讲师:左水林
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网络强化班服务内容:
1.网络直播课堂讲解
2.直播课程课后录播
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9.考前冲刺串讲(网络课堂)
10.在线学习笔记
11.双师资教学
12.老师直播答疑
13.同科目视频6折优惠
14.助教一对一全程督学(新增)
15.每月联考、成绩排名(新增)
16.包邮资料:官方教程纸质版(新增)
17.保障:考试不过,下一期免费重学一次(新增)
说明:新增服务仅适用于2018年10月9日之后报名的学员。

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4.双师资教学
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  • 多年考试培训经验希赛网已有17年的教育培训经验
  • 主编多门考试辅导教材全国多门考试辅导教材由希赛网主编

左水林

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教学经历

信息系统项目管理师、网络工程师、系统集成高级项目经理、信息系统监理师、PMP,软考培训专家,具有多年软考培训经验。左老师具有10年的IT从业经验,对集成项目运作的各个流程、环节相当有经验,具有丰富的工程实践与管理经验。涉及领域主要有银行、教育、烟草、公安等行业。

授课特色

左老师具有丰富的讲课经验,见解独到深入,学识渊博,讲课思路清晰、重点突出,深受广大考生好评。