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2019年9月PMP®网络直播班(筑梦班)

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    PMP®
  • 袁扬智

    PMP®
为什么要考PMP®证书
  • 求职敲门砖

    在外企和中大型企业担任"项目经理"必备的资格证书

  • 身份象征

    通过PMP®认证,是专业项目管理人士身份的体现

  • 技能提升

    告别项目管理"野路子",系统掌握项目管理知识体系

  • 人脉拓展

    加入项目管理社群,与优秀的人共同进步,成就更好的未来

证书前景

PMP®项目经理的供给远不能满足企业的需求
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内容 强化班
服务项目 网络直播课堂讲解
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在线提问,专家在线答疑
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2019-06-11 19:30 -21:30

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讲师:袁扬智
  • 课时1 PMP®考试介绍

    教学内容:1、PMP®考试背景介绍 2、各知识点分布与考点分析 3、如何学习与备考 4、应考经验与技巧介绍 5、如何复习

    教学目标:了解考试的形式、内容和难度,对考试有一个基本的认识,具有思想准备。

2019-06-18 19:30 -21:30

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讲师:袁扬智
  • 课时1 引论 项目运行环境 项目经理的角色

    教学内容:1~3章内容

    教学目标:理解项目、项目管理、项目集、项目组合、PMO、项目经理角色、知识体系等项目管理基本概念; 理解三种组织结构及各自优缺点,理解组织过程资产、事业环境因素及项目生命周期等等概念; 认识并理解项目管理过程划分的两个维度:过程组与知识领域。

2019-06-20 19:30 -21:30

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讲师:袁扬智
  • 课时1 项目整合管理(一)

    教学内容:1、项目整合管理介绍 2、制定项目章程 3、制定项目管理计划 4、指导与管理项目工作 5、管理项目知识

    教学目标:理解项目整合管理的含义和在整个项目管理过程中所起的作用,以及项目整合管理知识领域的各过程,尤其是项目章程的含义及内容、实施整体变更控制的流程。

2019-06-22 19:30 -21:30

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  • 课时1 项目整合管理(二)

    教学内容:1、监控项目工作 2、实施整体变更控制 3、结束项目或阶段

    教学目标:理解项目整合管理的含义和在整个项目管理过程中所起的作用,以及项目整合管理知识领域的各过程,尤其是项目章程的含义及内容、实施整体变更控制的流程。

2019-06-26 19:30 -21:30

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讲师:袁扬智
  • 课时1 项目范围管理(一)

    教学内容:1、项目范围管理介绍 2、规划范围管理 3、收集需求 4、群体创新技术、群体决策技术 5、需求文件与需求跟踪矩阵 6、定义范围 7、创建工作分解结构

    教学目标:理解项目范围管理的含义及所涉及的全部过程,掌握如何进行范围定义和范围管理,重点说明关于创建工作分解结构及范围确认。

2019-06-27 19:30 -21:30

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讲师:袁扬智
  • 课时1 项目范围管理(二)

    教学内容:1、确认范围 2、控制范围 3、章节内容梳理

    教学目标:理顺项目范围管理各过程之间的联系,掌握本章考点。

  • 课时2 项目进度管理(一)

    教学内容:1、规划进度管理 2、活动定义 3、排序活动顺序 4、估算活动持续时间

    教学目标:掌握活动排序、估算资源与时间方法、制定进度计划及进度控制的工具、技术。重点掌握关键路径、关键链和资源优化技术。

2019-06-29 19:30 -21:30

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讲师:袁扬智
  • 课时1 项目进度管理(二)

    教学内容:5、关键路径法、关键链法、资源优化 6、建模、进度压缩 7、进度计划及进度数据 8、控制进度

    教学目标:掌握活动排序、估算资源与时间方法、制定进度计划及进度控制的工具、技术。重点掌握关键路径、关键链和资源优化技术。

  • 课时2 项目成本管理

    教学内容:1、项目成本管理术语概念 2、规划成本管理 3、估算成本 4、制定预算 5、控制成本 6、挣值管理 7、预测、完工尚需绩效指数

    教学目标:理解项目成本管理含义及各过程,成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。重点掌握挣值管理。

2019-07-02 19:30 -21:30

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  • 课时1 项目质量管理

    教学内容:1、质量管理学说与术语 2、规划质量管理 3、管理质量 4、控制质量

    教学目标:了解基本的质量管理学术语,理解质量管理的意义及质量管理各过程 ,掌握质量管理工具,区分清楚质量保证与控制质量的差异,控制质量与确认范围的差异。

2019-07-04 19:30 -21:30

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  • 课时1 项目资源管理

    教学内容:1、规划资源管理 2、估算活动资源 3、获取资源 4、建设项目团队 5、管理项目团队 6、控制资源

    教学目标:理解人力资源管理的目的 ,掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。

2019-07-09 19:30 -21:30

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  • 课时1 项目沟通管理

    教学内容:1、规划沟通管理 2、管理沟通 3、监督沟通

    教学目标:理解项目沟通的含义及包含的各过程。清楚沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握沟通渠道计算。

2019-07-11 19:30 -21:30

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  • 课时1 项目风险管理

    教学内容:1、规划风险管理 2、识别风险 3、实施定性风险分析 4、实施定量风险分析 5、规划风险应对 6、实施风险应对 7、监督风险

    教学目标:理解项目风险管理的含义及包含的过程,理解风险管理的目标及流程,掌握风险识别、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应的工具和方法。掌握决策树分析计算方法。

2019-07-13 19:30 -21:30

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  • 课时1 项目采购管理

    教学内容:1、规划采购管理 2、实施采购 3、控制采购

    教学目标:理解项目采购管理的含义及包含的过程,掌握规划采购方法、采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。掌握合同计算方法。

2019-07-16 19:30 -21:30

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  • 课时1 项目相关方管理 知识点串讲+习题(一)

    教学内容:1、识别相关方; 2、规划相关方参与; 3、管理相关方参与; 4、控制相关方参与; 1~3章串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2019-07-18 19:30 -21:30

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  • 课时1 知识点串讲+习题(二)

    教学内容:整合串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2019-07-23 19:30 -21:30

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  • 课时1 知识点串讲+习题(三)

    教学内容:范围串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2019-07-25 19:30 -21:30

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  • 课时1 知识点串讲+习题(四)

    教学内容:进度、成本串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2019-07-27 19:30 -21:30

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  • 课时1 知识点串讲+习题(五)

    教学内容:质量、资源串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2019-07-28 19:30 -21:30

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  • 课时1 知识点串讲+习题(六)

    教学内容:沟通、相关方串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2019-07-30 19:30 -21:30

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  • 课时1 知识点串讲+习题(七)

    教学内容:风险、采购串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2019-08-01 19:30 -21:30

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  • 课时1 模拟考题大串讲

    教学内容:全部章节模拟题

    教学目标:全部章节模拟题

2019-08-10 09:00 -12:00

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  • 课时1 模拟考题大串讲

    教学内容:全部章节模拟题

    教学目标:全部章节模拟题

2019-08-10 14:00 -17:00

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  • 课时1 模拟考题大串讲

    教学内容:全部章节模拟题

    教学目标:全部章节模拟题

2019-08-23 19:30 -21:30

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  • 课时1 习题课

    教学内容:习题讲解

    教学目标:理解习题答案并举一反三

2019-08-26 19:30 -21:30

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  • 课时1 模拟二试题解析

    教学内容:模拟二试题解析

    教学目标:掌握解题方法和技巧

2019-08-27 19:30 -21:30

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  • 课时1 模拟二试题解析

    教学内容:模拟二试题解析

    教学目标:掌握解题方法和技巧

2019-08-28 19:30 -21:30

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  • 课时1 模拟二,三试题解析

    教学内容:模拟二,三试题解析

    教学目标:掌握解题方法和技巧

2019-08-29 19:30 -21:30

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  • 课时1 考前动员&准备

    教学内容:考试注意事项

    教学目标:通过点出一些需要准备的工作,减轻学员对考试的紧张感

2019-09-01 09:00 -12:00

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  • 课时1 模拟二,三试题解析

    教学内容:模拟二,三试题解析

    教学目标:掌握解题方法和技巧

2019-09-01 14:00 -17:00

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  • 课时1 模拟二,三试题解析

    教学内容:模拟二,三试题解析

    教学目标:掌握解题方法和技巧

具有8年的IT项目管理从业经验,于2012年通过PMP ®认证,长期致力于项目管理实战工作。曾担任大唐电信项目经理, 主导参与多个IT类相关项目,具有丰富的项目管理实战经验。

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