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2020年上半年信息系统项目管理师网络直播班

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专注软考培训18年专注软考培训18年
专职专注自主研发品质保障
  • 80+

    全职专业师资
  • 6w+

    服务企业
  • 42w+

    希赛学员
软考专家讲师

软考行业的积极推动者 软考教材编写与评审者

  • 王勇

    系统分析师
  • 左水林

    信息系统项目管理师
  • 胡钊源

    网络规划设计师
  • 谭远瞻

    系统规划与管理师
  • 陈林

    系统集成项目管理工程师
  • 王寄清

    数据库系统设计师
  • 张帅阳

    网络工程师
  • 王群滨

    信息安全工程师
  • 李阿妹

    软件设计师
为什么要考软考证书
  • 以考代评(评职称)

    获得专业技术工程师职务,求职敲门砖,就业、评职称

  • 升职加薪

    获取证书,获得相应的职称,升值加薪

  • 积分落户

    积攒积分,用于北京、上海、广州、深圳等城市办理居住证与积分落户

  • 能力提升

    系统学习计算机软考专业知识,提高技术能力,提升自我价值

证书前景

国际认证,目前已经与日本、韩国、印度等国家相互认可
课程服务

内容常规班强化班
服务项目网络直播课堂讲解
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制定学习计划
专家实时在线答疑,指导学习
在线考试:4套模拟试题
专家在线批改案例
针对性的补充学习资料
考前冲刺串讲(网络课堂)
在线学习笔记
同科目视频6折优惠
软考专家全程跟踪
网课练习题
是否支持移动端学习
助教一对一全称督学(新增)
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2019-12-11 19:30 -21:30

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2019-12-11 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 信息系统项目管理师考试介绍

    教学内容:1、考试基本情况 2、各知识点历年试题分布与考点分析 3、应考技巧介绍 4、学习、复习指导 5、如何更好的利用希赛的平台进行学习

    教学目标:了解考试的形式、内容和难度,对考试有一个基本的认识,具有思想准备。

  • 课时2 常考试题分析

    教学内容:真题、常考题、易错题、难题等测试分析与讲解

    教学目标:挑选部分最有代表性的常考知识点对应试题、易错题、难题等进行测试分析与讲解。

2019-12-13 19:30 -21:30

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2019-12-13 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 信息系统开发基础1

    教学内容:信息系统建设 1,信息系统类型 2,信息系统生命周期 3,信息系统规划方法 4,信息系统开发方法

    教学目标:掌握信息系统基础知识

  • 课时2 信息系统开发基础2

    教学内容:软件工程 1,软件开发模型 2,需求工程 3,软件设计 4,软件测试

    教学目标:掌握软件工程知识(软件开发模型、需求工程、软件设计、软件测试等)。熟悉软件维护分类、软件复用软件开发环境

2019-12-16 19:30 -21:30

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2019-12-16 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 信息系统开发基础3

    教学内容:软件工程 5,软件运行与维护 6,软件复用 7,软件开发环境

    教学目标:掌握软件工程知识(软件开发模型、需求工程、软件设计、软件测试等)。熟悉软件维护分类、软件复用软件开发环境

  • 课时2 信息系统开发基础4

    教学内容:面向对象技术 1,面向对象的基本概念 2,UML 3,面向对象分析与设计

    教学目标:熟悉面向对象基本概念及UML。

2019-12-18 19:30 -21:30

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2019-12-18 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 信息系统开发基础5

    教学内容:本章习题讲解

    教学目标:本章习题讲解

  • 课时2 信息化与系统集成技术1

    教学内容:信息化 1、政府信息化与电子政务 2、企业资源计划 3、客户关系管理 4、供应链管理 5、商业智能 6、电子商务 7、国家信息化体系

    教学目标:掌握信息化相关知识

2019-12-22 09:00 -12:00

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2019-12-22 09:00 -12:00
讲师:马小军
  • 课时1 信息化与系统集成技术2

    教学内容:系统集成技术 8、中间件技术 9、Web Services技术 10、典型应用架构 11、工作流技术 12、企业应用集成 13、企业门户 随堂练习题讲解

    教学目标:理解各种典型系统集成技术的特点。

  • 课时2 信息化与系统集成技术3

    教学内容:系统集成技术 8、中间件技术 9、Web Services技术 10、典型应用架构 11、工作流技术 12、企业应用集成 13、企业门户 随堂练习题讲解

    教学目标:理解各种典型系统集成技术的特点。

  • 课时3 计算机网络基础1

    教学内容:1、开放系统互连参考模型 2、网络技术标准与协议 3、计算机网络分类 4、网络存储技术 5、网络接入技术

    教学目标:理解开放系统互连参考模型、物联网与云计算、虚拟化技术等,掌握网络技术标准与协议、网强分类、网络存储技术等。

2019-12-22 14:00 -17:00

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2019-12-22 14:00 -17:00
讲师:马小军
  • 课时1 计算机网络基础2

    教学内容:6、网络规划与设计 7、综合布线系统 8、物联网与云计算 9、虚拟化技术 随堂练习讲解

    教学目标:理解开放系统互连参考模型、物联网与云计算、虚拟化技术等,掌握网络技术标准与协议、网强分类、网络存储技术等。

  • 课时2 信息系统安全管理1

    教学内容:1、数据加密与认证 2、信息系统安全 3、网络安全

    教学目标:理解数据加密与认证机制、信息系统安全属性,掌握访问控制、防病毒、安全审计、分级管理等措施。

  • 课时3 信息系统安全管理2

    教学内容:4、物理安全管理 5、人员安全管理 6、应用系统安全管理

    教学目标:理解数据加密与认证机制、信息系统安全属性,掌握访问控制、防病毒、安全审计、分级管理等措施。

2019-12-25 19:30 -21:30

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2019-12-25 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 信息系统服务管理1

    教学内容:1、信息系统服务业 2、信息系统工程监理 3、IT服务管理

    教学目标:理解监理与IT服务管理的概念,掌握监理及IT服务管理的工作内容与方法

  • 课时2 信息系统服务管理2

    教学内容:1、信息系统服务业 2、信息系统工程监理 3、IT服务管理

    教学目标:理解监理与IT服务管理的概念,掌握监理及IT服务管理的工作内容与方法

2019-12-27 19:30 -21:30

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2019-12-27 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 项目管理基础知识1

    教学内容:1、项目与项目管理的概念 2、项目经理 3、项目干系人 4、项目管理办公室 5、环境和组织因素、组织过程资产

    教学目标:理解项目与项目管理的相关概念 ,掌握干系人的识别、环境和组织因素及组织过程资产的归类

  • 课时2 项目管理基础知识2

    教学内容:6、项目生命周期 7、项目组织方式 8、项目管理过程与过程组

    教学目标:掌握项目生命周期特征、五种项目组织方式、过程与过程组的联系与区别。

2019-12-30 19:30 -21:30

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2019-12-30 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 讲义习题讲解

    教学内容:习题讲解

    教学目标:习题讲解

2020-01-03 19:30 -21:30

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2020-01-03 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 项目立项管理1

    教学内容:1、项目立项的过程 2、项目可行性研究的内容、步骤 3,初步可行性研究 4,项目建议书

    教学目标:论证与评估的概念,掌握可行性研究与评估的方法技术。

  • 课时2 项目立项管理2

    教学内容:5、详细可行性研究 6、投资回收期和净现值计算 7、项目评估 8,案例分析和试题讲解

    教学目标:论证与评估的概念,掌握可行性研究与评估的方法技术。

2020-01-05 09:00 -12:00

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2020-01-05 09:00 -12:00
讲师:马小军
  • 课时1 项目整合管理1

    教学内容:1、整体管理的概念 2、整体管理知识领域的内容

    教学目标:理解项目章程与项目管理计划的作用 ,掌握计划的编制方法、整体变更控制流程、CCB的作用、收尾的分类及流程等。

  • 课时2 项目整合管理2

    教学内容:3,整体管理易错问题解析 4,整体管理案例分析和试题讲解

    教学目标:掌握整体管理的易错概念 掌握整体管理案例的解题思路和技巧。

  • 课时3 项目范围管理1

    教学内容:1、范围定义 2、工作分解结构(WBS)的创建 3、范围确认 4、范围控制 5、范围管理问题小结

    教学目标:理解产品范围与工作范围的联系与区别,掌握创建WBS的方法与原则、范围确认的职责、范围控制的目的及方法等。

2020-01-05 14:00 -17:00

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2020-01-05 14:00 -17:00
讲师:马小军
  • 课时1 项目范围管理2

    教学内容:范围管理易错题目解析

    教学目标:掌握范围管理的易错概念

  • 课时2 项目范围管理3

    教学内容:范围管理案例分析和试题讲解

    教学目标:掌握范围管理案例的解题思路和技巧。

  • 课时3 项目时间管理1

    教学内容:1、活动定义 2、活动排序 3、活动资源估算

    教学目标:理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。

2020-01-08 19:30 -21:30

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2020-01-08 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 项目时间管理2

    教学内容:4、活动历时估算 5、进度计划的制定

    教学目标:理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。

  • 课时2 项目时间管理3

    教学内容:6、进度控制 7、时间管理问题小结

    教学目标:理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。

2020-01-10 19:30 -21:30

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2020-01-10 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 项目时间管理4

    教学内容:时间管理案例分析和试题讲解

    教学目标:理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。

  • 课时2 项目成本管理1

    教学内容:1、项目成本管理的原理和术语 2、项目成本估算 3、项目成本预算

    教学目标:理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。

2020-01-12 09:00 -12:00

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2020-01-12 09:00 -12:00
讲师:马小军
  • 课时1 项目成本管理2

    教学内容:4、项目成本的控制 5、成本管理问题小结

    教学目标:理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。

  • 课时2 项目成本管理3

    教学内容:成本管理常见错误分析 成本管理案例分析和试题讲解

    教学目标:理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。

  • 课时3 试题讲解

    教学内容:讲解测试题目(中间增加测试一次

    教学目标:和学员互动讲解题目难点

2020-01-12 14:00 -17:00

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2020-01-12 14:00 -17:00
讲师:马小军
  • 课时1 项目质量管理1

    教学内容:1、项目质量计划编制 2、项目质量保证 3、质量的控制

    教学目标:理解质量与质量管理的概念 ,掌握质量保证及质量控制的工具和技术。

  • 课时2 项目质量管理2

    教学内容:质量管理案例分析和试题讲解

    教学目标:掌握质量管理案例分析的方法

  • 课时3 试题讲解

    教学内容:讲解测试题目(中间增加测试一次

    教学目标:和学员互动讲解题目难点

2020-01-17 19:30 -21:30

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2020-01-17 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 论文写作

    教学内容:论文综述

    教学目标:提高学员论文水平

2020-02-07 19:30 -21:30

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2020-02-07 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 项目人力资源管理1

    教学内容:1、质量管理问题小结 2、人力资源计划编制 3、项目团队组建 4、项目团队建设 5、项目团队管理

    教学目标:理解人力资源管理的目的,掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。

  • 课时2 项目人力资源管理2

    教学内容:人力资源管理案例分析和试题讲解

    教学目标:掌握人力资源案例分析的方法

2020-02-08 09:00 -12:00

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2020-02-08 09:00 -12:00
讲师:马小军
  • 课时1 项目干系人管理

    教学内容:1、识别干系人 2、规划干系人管理 3、管理干系人参与 4、控制干系人参与

    教学目标:理解采购管理及外包管理的含意 ,掌握采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。

  • 课时2 项目沟通管理1

    教学内容:1、沟通原理 2、有效沟通 3、沟通计划编制

    教学目标:理解沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握绩效报告的分类及干系人管理的目的。

  • 课时3 项目沟通管理2

    教学内容:4、信息分发 5、绩效报告 6、项目干系人管理 7、沟通管理问题小结

    教学目标:理解沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握绩效报告的分类及干系人管理的目的。

2020-02-08 14:00 -17:00

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2020-02-08 14:00 -17:00
讲师:马小军
  • 课时1 项目风险管理1

    教学内容:1、风险管理计划的编制 2、风险识别及IT项目风险来源 3、定性风险分析 4、定量风险分析 5、风险应对计划的编制

    教学目标:理解风险管理的目标及风险的分类方式 ,掌握定性分析、定量分析、风险应的工具和方法。

  • 课时2 项目风险管理2

    教学内容:6、风险监控 7、风险管理问题小结

    教学目标:掌握风险管理案例分析技巧和解题思路

  • 课时3 项目风险管理3

    教学内容:风险管理案例分析和试题讲解

    教学目标:风险管理案例分析和试题讲解

2020-02-11 19:30 -21:30

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2020-02-11 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 论文课1

    教学内容:论文实战技巧

    教学目标:提高学员论文水平

2020-02-14 19:30 -21:30

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2020-02-14 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 项目采购管理1

    教学内容:1、采购计划的编制 2、合同的编制 3、招标 4、供方选择 5、合同管理(含合同收尾)

    教学目标:理解采购管理及外包管理的含意 ,掌握采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。

  • 课时2 项目采购管理2

    教学内容:6、外包管理 7、采购管理问题小结 采购管理案例分析和试题讲解

    教学目标:掌握采购管理案例分析方法和解题思路

2020-02-23 09:00 -12:00

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2020-02-23 09:00 -12:00
讲师:马小军
  • 课时1 项目配置管理1

    教学内容:1、信息系统项目管理文档的重要性及其种类 2、配置管理的基本概念 3、版本控制

    教学目标:理解配置管理的作用及文档管理的重要性,掌握版本控制、配置审计及配置状态报告的工作方法与注意事项。

  • 课时2 项目配置管理2

    教学内容:4、变更控制 5、状态报告 6、审计控制 7、配置管理问题小结

    教学目标:理解配置管理的作用及文档管理的重要性,掌握版本控制、配置审计及配置状态报告的工作方法与注意事项。

  • 课时3 试题讲解

    教学内容:试题讲解

    教学目标:试题讲解

2020-02-23 14:00 -17:00

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2020-02-23 14:00 -17:00
讲师:马小军
  • 课时1 项目组织级项目管理与大项目管理1

    教学内容:1、盈亏平衡点 2、项目组合管理基本概念

    教学目标:理解项目组合管理基本概念与大项目管理基本概念,掌握盈亏平衡点的计算、组合管理的工具及过程计划的作用。

  • 课时2 项目组织级项目管理与大项目管理2

    教学内容:3、项目组合管理基本过程与工具 4、大项目管理基本概念 5、大项目管理的计划、实施与控制

    教学目标:理解项目组合管理基本概念与大项目管理基本概念,掌握盈亏平衡点的计算、组合管理的工具及过程计划的作用。

  • 课时3 试题讲解

    教学内容:试题讲解

    教学目标:试题讲解

2020-02-27 19:30 -21:30

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2020-02-27 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 论文课2

    教学内容:论文实战技巧

    教学目标:提高学员论文水平

2020-02-29 19:30 -21:30

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2020-02-29 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 项目组织级项目管理与大项目管理3

    教学内容:本章案例分析和试题讲解

    教学目标:掌握大项目管理的案例分析技巧和解题思路

  • 课时2 管理科学基础1

    教学内容:1、图论应用 2、决策论

    教学目标:掌握图论应用、决策论、线性规划、动态规划等方面的典型计算技巧。

2020-03-09 19:30 -21:30

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2020-03-09 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 管理科学基础2

    教学内容:3、线性规划 4、动态规划 习题讲解

    教学目标:掌握图论应用、决策论、线性规划、动态规划等方面的典型计算技巧。

  • 课时2 企业管理知识

    教学内容:1、战略管理 2、用户业务流程管理 3、知识管理

    教学目标:理解战略管理、业务流程管理及知识管理的作用与目标,掌握战略分析的工具方法,掌握知识的分类方法。

2020-03-11 19:30 -21:30

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2020-03-11 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 试题讲解

    教学内容:试题讲解

    教学目标:试题讲解

2020-03-14 19:30 -21:30

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2020-03-14 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 案例专题

    教学内容:案例专题

    教学目标:案例专题

2020-03-22 19:30 -21:30

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2020-03-22 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 论文课3

    教学内容:论文实战技巧

    教学目标:提高学员论文水平

2020-04-02 19:30 -21:30

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2020-04-02 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 论文课4

    教学内容:论文实战技巧

    教学目标:提高学员论文水平

2020-05-12 19:30 -21:30

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2020-05-12 19:30 -21:30
讲师:马小军
  • 课时1 考前串讲

    教学内容:考前串讲

    教学目标:考前串讲

信息系统项目管理师、网络工程师、系统集成高级项目经理、信息系统监理师、PMP,软考培训老师,具有多年软考培训经验。左老师具有10年的IT从业经验,对集成项目运作的各个流程、环节相当有经验,具有丰富的工程实践与管理经验。涉及领域主要有银行、教育、烟草、公安等行业。

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