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2019年12月PMP®网络直播班(雪豹班)

29910人已关注 | 85课时
特色服务: 直播 视频 题库 班主任服务
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  • 袁扬智
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  • 课后练习

专注在线教育19年 专注在线教育19年
专职专注 自主研发 品质保障
  • 80+

    全职专业师资
  • 6w+

    服务企业
  • 46w+

    希赛学员
项目管理专家讲师

全职自有师资授课 教学质量有保障

  • 罗福星

    PMP®
  • 袁扬智

    PMP®
  • 希赛小龙女

    PMP®
为什么要考PMP®证书
  • 求职敲门砖

    大型企业在招聘项目经理时都会优先录用拥有PMP®证书应聘者

  • 升职加薪

    通过PMP®认证,将获得更多的机会,提升自己的竞争力

  • 就业面广

    PMP®认证适用行业广泛,只要做项目管理,PMP®认证都是用的上

  • 能力提升

    通过考试真正掌握项目管理知识,对自己能力提升有很大帮助

证书前景

PMP®项目经理的供给远不能满足企业的需求
课程服务

服务项目 专属服务
学习准备 PMI®授权颁发的35学时培训证明
专业老师协助进行英文报名
最新版PMP®完整视频,可提前预习
考试全程辅导+纸质版讲义+知识点集锦
课程内容 为期2个月的知识点精讲
模拟试题点评与讲解
5A学员备考经验分享会
考前重点内容串讲
直播课后自动生成录播回放
辅导老师全程跟踪,互动答疑
微信群实时互动交流
滚动开班,随到随学
全职双师资教学,班级任选
海量题库 常规题库:每日一练+章节练习题
AI题库:高频考点、高频错题、知识点练习
高仿题库:10套模拟题+解析
服务 针对性的补充学习资料
PC端、手机端同步学习
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班主任督学
保障 学习保障:一年内提供免费重学
续证保障:免费提供60个PDU+续证指导
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常见问题

课程是怎么安排的?上班族方便学吗?

希赛的直播课程都是安排在工作日的晚上或周末,工作学习两不误,无需请假。如果错过直播课,也可以看回放,可反复进行学习。

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一个账号能否同时多人使用?

一个账号仅限一人使用,同一时间只能在一台设备上登录。

2019-09-29 19:30 -21:30

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回放| 2小时0分0秒
讲师:罗福星
  • 课时1 PMP®考试介绍

    教学内容:1、PMP®考试背景介绍 2、各知识点分布与考点分析 3、如何学习与备考 4、资料与使用介绍 5、课程安排介绍 6、应考经验与技巧介绍

    教学目标:了解考试的形式、内容和难度,对考试有一个基本的认识,具有思想准备。

2019-10-10 19:30 -21:30

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回放| 2小时0分0秒
讲师:罗福星
  • 课时1 引论

    教学内容:1、引论介绍 2、项目、项目管理、项目集、项目组合介绍 3、组织战略 4、PMO 5、项目经理角色 6、项目管理知识体系

    教学目标:理解项目、项目管理、项目集、项目组合、PMO、项目经理角色、知识体系等项目管理基本概念。

2019-10-13 09:00 -12:00

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回放| 3小时0分0秒
讲师:袁扬智
  • 课时1 组织影响和项目生命周期

    教学内容:1、组织结构 2、组织过程资产与事业环境因素 3、项目相关方、项目治理 4、项目生命周期

    教学目标:理解三种组织结构及各自优缺点,理解组织过程资产、事业环境因素及项目生命周期等概念。

  • 课时2 项目经理角色和项目管理过程

    教学内容:1、项目经理角色 2、项目管理过程组间的相互作用 3、五大过程组 4、项目信息、过程组与知识领域表

    教学目标:认识并理解项目管理过程划分的两个维度:过程组与知识领域。

2019-10-13 14:00 -17:00

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回放| 3小时0分0秒
讲师:袁扬智
  • 课时1 项目整合管理

    教学内容:1、项目整合管理介绍 2、制定项目章程 3、制定项目管理计划 4、指导与管理项目工作 5、管理项目知识 6、监控项目工作 7、实施整体变更控制 8、配合管理系统 9、结束项目或阶段

    教学目标:理解项目整合管理的含义和在整个项目管理过程中所起的作用,以及项目整合管理知识领域的各过程,尤其是项目章程的含义及内容、实施整体变更控制的流程。

2019-10-16 19:30 -21:30

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讲师:希赛小龙女
  • 课时1 习题课

    教学内容:1-3章习题课

    教学目标:1-3章章节习题课

2019-10-18 19:30 -21:30

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讲师:希赛小龙女
  • 课时1 习题课

    教学内容:第4章习题课

    教学目标:第四章章节习题课

2019-10-19 09:00 -12:00

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回放| 3小时0分0秒
讲师:袁扬智
  • 课时1 项目范围管理

    教学内容:1、项目范围管理介绍 2、规划范围管理 3、收集需求 4、群体创新技术、群体决策技术 5、需求文件与需求跟踪矩阵 6、定义范围 7、创建工作分解结构 8、确认范围 9、控制范围

    教学目标:理解项目范围管理的含义及所涉及的全部过程,掌握如何进行范围定义和范围管理,重点说明关于创建工作分解结构及范围确认。

  • 课时2 项目进度管理

    教学内容:1、规划进度管理 2、活动定义 3、排序活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间 6、关键路径法、关键链法、资源优化 7、建模、进度压缩 8、进度计划及进度数据 9、控制进度

    教学目标:理解项目时间管理的意义和各过程,理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算资源与时间方法、制定进度计划及进度控制的工具、技术。重点掌握关键路径、关键链和资源优化技术。

2019-10-19 14:00 -17:00

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讲师:袁扬智
  • 课时1 项目进度管理

    教学内容:1、规划进度管理 2、活动定义 3、排序活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间 6、关键路径法、关键链法、资源优化 7、建模、进度压缩 8、进度计划及进度数据 9、控制进度

    教学目标:理解项目时间管理的意义和各过程,理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算资源与时间方法、制定进度计划及进度控制的工具、技术。重点掌握关键路径、关键链和资源优化技术。

  • 课时2 项目成本管理

    教学内容:1、项目成本管理术语概念 2、规划成本管理 3、估算成本 4、制定预算 5、控制成本 6、挣值管理 7、预测、完工尚需绩效指数

    教学目标:理解项目成本管理含义及各过程,成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。重点掌握挣值管理。

2019-10-23 19:30 -21:30

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讲师:希赛小龙女
  • 课时1 习题课

    教学内容:第5、6章习题课

    教学目标:第5、6章章节习题课

2019-10-26 09:00 -12:00

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讲师:袁扬智
  • 课时1 项目质量管理

    教学内容:1、质量管理学说与术语 2、规划质量管理 3、成本效益分析、质量成本 4、管理质量 5、标杆对照、实验设计、统计抽样 6、控制质量

    教学目标:了解基本的质量管理学术语,理解质量管理的意义及质量管理各过程 ,掌握质量管理工具,区分清楚质量保证与控制质量的差异,控制质量与确认范围的差异。

  • 课时2 项目资源管理

    教学内容:1、规划资源管理 2、估算活动资源 3、获取资源 4、建设项目团队 5、管理项目团队 6、控制资源

    教学目标:理解人力资源管理的目的 ,掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。

2019-10-26 14:00 -17:00

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讲师:袁扬智
  • 课时1 项目资源管理

    教学内容:1、规划资源管理 2、估算活动资源 3、获取资源 4、建设项目团队 5、管理项目团队 6、控制资源

    教学目标:理解人力资源管理的目的 ,掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。

  • 课时2 项目沟通管理

    教学内容:1、规划沟通管理 2、管理沟通 3、监督沟通

    教学目标:理解项目沟通的含义及包含的各过程。清楚沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握沟通渠道计算。

2019-10-27 09:00 -12:00

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讲师:袁扬智
  • 课时1 期中测试试题解析

    教学内容:期中测试试题解析

    教学目标:期中测试试题解析

2019-10-27 14:00 -17:00

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讲师:袁扬智
  • 课时1 期中测试试题解析

    教学内容:期中测试试题解析

    教学目标:期中测试试题解析

2019-10-30 19:30 -21:30

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讲师:希赛小龙女
  • 课时1 习题课

    教学内容:第7、8章习题课

    教学目标:第7、8章章节习题课

2019-11-01 19:30 -21:30

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讲师:希赛小龙女
  • 课时1 习题课

    教学内容:第9、10章习题课

    教学目标:第9、10章习题课

2019-11-02 09:00 -12:00

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讲师:袁扬智
  • 课时1 项目风险管理

    教学内容:1、规划风险管理 2、识别风险 3、实施定性风险分析 4、实施定量风险分析 5、规划风险应对 6、实施风险应对 7、监督风险

    教学目标:理解项目风险管理的含义及包含的过程,理解风险管理的目标及流程,掌握风险识别、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应的工具和方法。掌握决策树分析计算方法。

  • 课时2 项目采购管理

    教学内容:1、规划采购管理 2、实施采购 3、控制采购

    教学目标:理解项目采购管理的含义及包含的过程,掌握规划采购方法、采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。掌握合同计算方法。

2019-11-02 14:00 -17:00

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回放| 3小时0分0秒
讲师:袁扬智
  • 课时1 项目采购管理

    教学内容:1、规划采购管理 2、实施采购 3、控制采购

    教学目标:理解项目采购管理的含义及包含的过程,掌握规划采购方法、采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。掌握合同计算方法。

  • 课时2 项目相关方管理

    教学内容:1、识别相关方 2、规划相关方参与 3、管理相关方参与 4、监督相关方参与

    教学目标:理解项目相关方管理的含义及各过程,理解相关方识别的重要性及如何管理相关方期望。

2019-11-03 09:00 -12:00

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讲师:希赛小龙女
  • 课时1 习题课

    教学内容:第11-13章习题课

    教学目标:第11-13章习题课

2019-11-04 19:30 -21:30

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讲师:袁扬智
  • 课时1 知识点串讲+习题(一)

    教学内容:1-4串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2019-11-05 19:30 -21:30

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讲师:袁扬智
  • 课时1 知识点串讲+习题(二)

    教学内容:5-7串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2019-11-06 19:30 -21:30

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讲师:袁扬智
  • 课时1 知识点串讲+习题(三)

    教学内容:8-9串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2019-11-08 19:30 -21:30

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讲师:袁扬智
  • 课时1 知识点串讲+习题(四)

    教学内容:10,13串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2019-11-10 09:00 -12:00

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讲师:袁扬智
  • 课时1 PMP®模拟试题讲解

    教学内容:PMP®模拟试题讲解

    教学目标:模拟题讲解

2019-11-10 14:00 -17:00

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讲师:袁扬智
  • 课时1 PMP®模拟试题讲解

    教学内容:PMP®模拟试题讲解

    教学目标:模拟题讲解

2019-11-11 19:30 -21:30

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讲师:袁扬智
  • 课时1 知识点串讲+习题(五)

    教学内容:11,12串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2019-11-13 19:30 -21:30

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讲师:袁扬智
  • 课时1 PMP®习题串讲(二)

    教学内容:PMP®习题串讲(二)

    教学目标:PMP®习题串讲(二)

2019-11-15 19:30 -21:30

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讲师:袁扬智
  • 课时1 PMP®习题串讲(三)

    教学内容:PMP®习题串讲(三)

    教学目标:PMP®习题串讲(三)

2019-11-17 09:00 -12:00

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讲师:袁扬智
  • 课时1 模拟二试题解析

    教学内容:模拟二试题解析

    教学目标:模拟二试题解析

2019-11-17 14:00 -17:00

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讲师:袁扬智
  • 课时1 模拟二试题解析

    教学内容:模拟二试题解析

    教学目标:模拟二试题解析

2019-11-19 19:30 -21:30

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讲师:袁扬智
  • 课时1 模拟二试题解析(一)

    教学内容:模拟二试题解析

    教学目标:模拟二试题解析

2019-11-21 19:30 -21:30

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讲师:袁扬智
  • 课时1 模拟二试题解析(二)

    教学内容:模拟二试题解析(二)

    教学目标:模拟二试题解析(二)

2019-11-24 09:00 -12:00

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讲师:袁扬智
  • 课时1 模拟三试题解析

    教学内容:模拟三试题解析

    教学目标:模拟三试题解析

2019-11-24 14:00 -17:00

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回放| 3小时0分0秒
讲师:袁扬智
  • 课时1 模拟三试题解析

    教学内容:模拟三试题解析

    教学目标:模拟三试题解析

2019-11-26 19:30 -21:30

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讲师:袁扬智
  • 课时1 考前动员&准备

    教学内容:考试注意事项

    教学目标:通过点出一些需要准备的工作,减轻学员对考试的紧张感

中南大学硕士,高级项目经理,PMP ®,NPDP,PMI-ACP ®,信息系统项目管理师。罗老师具有十年的项目管理经验,涉足国土资源、银行、遥感、环保、地震、城市规划、教育等多个行业。曾给中海油、中国建设银行、北京地铁、长沙银行、中兴、新疆大学、四川省环境信息中心、安徽交控、潍柴动力、云南远信、大庆金桥、国网冀北电力等企业提供内训服务。近年来,罗老师潜心于PMP ®、NPDP与信息系统项目管理师考试的教学与研究工作,且有独到见解。
持有PMP ® 和 PMI-ACP ® 认证,于IT行业从事项目管理相关工作八年的时间,长期致力于项目管理实战工作。曾经于久其软件、大唐电信、长沙市中小企业服务中心等多个机构担任项目经理, 主导参与多个IT类相关项目,具有丰富的项目管理实战经验。近年来,袁老师潜心于PMP ®、PMI-ACP ®的教学与研究工作,教学时长超过1000小时,学员累计超过8000人。
公共事业管理专业毕业,对管理学、现代管理学等学科有系统的了解。通过PMP ®资格认证,长期从事项目管理培训工作,研究PMP ®的考试内容,对项目管理方面的知识有系统的了解。

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