直播课堂 > NPDP > 2019年5月NPDP网络直播班
NPDP1905班
直播课堂
1、NPDP考试背景介绍 2、各知识点分布与考点分析 3、如何学习与备考 4、应考经验与技巧介绍 5、如何复习
了解考试的形式、内容和难度,对考试有一个基本的认识,具有思想准备。
1、使命、愿景、价值观 2、战略总括 3、经营战略 4、战略制定与执行责任人
了解新产品开发常见战略
1、波特战略框架 2、迈尔斯和斯诺战略框架 3、持续式与颠覆式创新 4、披萨诺创新画布
了解新产品开发常见战略
1、平台战略 2、技术战略 3、知识产权战略 4、营销组合4P
了解新产品开发常见战略
1、产品描述 2、FAB 3、波士顿矩阵 4、商业画布 5、能力战略
了解新产品开发常见战略
第一章习题讲解+知识点回顾
理解习题答案并举一反三
1、组合管理五大目标 2、组合中的项目类型 3、组合与战略关系 4、产品机会评估 5、气泡图
了解产品组合管理内容
第二章习题讲解+知识点回顾
理解习题答案并举一反三
1、产品开发标准决策框架 2、模糊前端 3、门径管理流程 4、阶段与关口
了解常见的新产品开发流程与知识
1、瀑布模型 2、集成产品开发 3、精益产品开发 4、用户画像 5、电梯测试
了解常见的新产品开发流程与知识
1、精益画布 2、最小可用产品MVP 3、用户体验 4、敏捷开发方法 5、产品创新规程
了解常见的新产品开发流程与知识
第三章习题讲解+知识点回顾
理解习题答案并举一反三
1、管理者角色 2、高绩效团队 3、团队形成的5个阶段 4、团队类型与特点
了解产品开发中涉及的团队、文化与组织结构
第四章习题讲解+知识点回顾
理解习题答案并举一反三
1、9种新产品创意工具 2、使用方法做产品创新 3、使用技术做产品创新
了解常见的新产品创意获取工具与方法
1、使用竞品做产品创新 2、使用问题做产品创新 3、设计思维 4、质量屋
了解常见的新产品创意获取工具与方法
1、六西格玛管理 2、项目管理五大过程组 3、项目管理三角形 4、项目风险管理
了解项目管理的基础内容和一些项目管理知识领域常见的工具与技术。
第五章习题讲解+知识点回顾
理解习题答案并举一反三
1、市场研究方法 2、焦点小组 3、人种学 4、客户现场访问 5、市场调查特定阶段
了解市场研究
第六章习题讲解+知识点回顾
理解习题答案并举一反三
1、产品生命周期及阶段 2、跨越鸿沟 3、产品上市流程八大步骤
了解产品生命周期与上市步骤
1、产品上市流程八大步骤(续) 2、可持续发展的产品创新 3、绿漂
了解产品上市步骤与可持续发展的产品创新
第七章习题讲解+知识点回顾
理解习题答案并举一反三
知识点串讲与模拟试题答疑
知识点串讲与模拟试题答疑
知识点串讲与模拟试题答疑
知识点串讲与模拟试题答疑
中南大学硕士,高级项目经理,PMP,信息系统项目管理师,国际产品经理认证NPDP。罗老师具有十年的项目管理经验,涉足国土资源、银行、遥感、环保、地震、城市规划、教育等多个行业。曾给中海油、中国建设银行、北京地铁、长沙银行、中兴、新疆大学、四川省环境信息中心、安徽交控、潍柴动力、云南远信、大庆金桥等企业提供内训服务。近年来,罗老师潜心于PMP与信息系统项目管理师考试的教学与研究工作,且有独到见解。
罗老师授课时生动形象,极具幽默感,非常能调动课堂气氛,寓教于乐,深受广大客户及学员好评。
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