做好PMP^®项目管理要具备哪些技巧

做好一件工作和一件事情都需要一些技巧，那说到项目管理，他的技巧在哪里呢，下面希赛PMP^®举几个关于项目管理的几个点，来帮助大家进行日后的工作。
  首先项目管理是的两个大的方向：硬性技能和软性技能。
  硬性条件：
  整体管理能力、时间管理能力、成本管理能力、风险预估能力、沟通能力、hr管理能力、质量把控能力等，还有一个对项目开展流程的一个体系，是对项目的启动，计划，执行，监控和收尾工作的具体知识的把握和运用，这个如果你没有很多的实战经验的话，你的工作在执行的时候会有点困难。
  软性条件：
  1.技能有问题解决能力、冲突解决能力、识人能力、沟通能力、聆听能力、还要具备灵活性，体查需求和决断能力。在对项目中有谈判能力，组织能力和判断力。
  2.技能：对项目管理或者是操控一个项目的管理任务能力，有选拔人才的能力，并和大家建立信任，然后对整个团队按照月或季度来设立目标并组建团队，来动员团队实施项目开展工作，推动变革，全局思考，愿景描绘，和战略思维等。
  上面的这些对从事过项目管理者来说吸收会快些，如果你们没有做过或正在的你们，看不懂没关系，你们可以在工作中积累你们的经验，慢慢壮大自己，但这个就是时间会很长，要你的耐力和毅力的，不仅是你的悟性要高。但是最后的你的感触会很多的。
  还有一个就是你可以到专业的机构去参加培训考试，来完善自己，现在业内专业的机构可以来帮你完善这方面的，比如像我知道的就是，希赛PMP^®网，他们在会解决上面的问题并，可以在工作更加的专业化和严谨化。他们的网址我不太清楚，可以在百度中搜索希赛网或者希赛PMP^®网。来了解信息
  一个合格的项目管理者或者项目经理人，他们是能够在项目中把控好时间和成本，并高质量的完成一个项目。他们能够懂得运用技术去开展工作，如在工作中预测风险，去引导客户的思想，减少不必要的麻烦，最重要的是他们能够激励团队并做好一个项目的总结，何为实战经验，你每次完成一个项目都能够从中受益到什么。经验实战并积累出来的。
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