【NPDP实操课程系列】之产品经理竞品分析（讲师：刘微）

课程介绍：

本课程是NPDP（新产品开发专业人员）实操课程系列中的一部分，旨在帮助产品经理们深入了解竞品分析的方法和技巧，以提升其在产品开发过程中的竞争力和决策能力。课程将由经验丰富的讲师刘微主讲，分享他在竞品分析领域的知识和经验。

课程内容：

1 导入

在本课程的导入部分，我们将对竞品分析进行简要介绍，引出本课程的主题和目标。

2 竞品分析的定义和价值

我们将深入探讨竞品分析的定义，以及它对产品经理和产品开发团队的价值和重要性。

3 竞品分析的目的

本节课程将阐述竞品分析的具体目的，帮助学员了解为什么要进行竞品分析以及如何利用分析结果做出决策。

4 行业及行业分析概述

了解所在行业的情况对产品经理来说至关重要。我们将介绍行业分析的基本方法和工具，帮助学员获取必要的行业背景知识。

5 PEST分析

在本课程中，我们将详细介绍PEST分析的方法和应用，以了解宏观环境对竞争环境的影响。

6 波特五力分析

波特五力分析是竞品分析中常用的工具，我们将深入研究该分析方法，并指导学员如何运用该方法来评估竞争状况。

7 产业地图分析

通过产业地图分析，产品经理可以更清晰地了解行业内各个参与者之间的关系和竞争格局。本节课程将讲解产业地图的构建方法和分析技巧。

8 市场阶段及市场规模分析

了解市场的阶段和规模对产品定位和市场切入策略具有重要意义。我们将介绍市场阶段及市场规模分析的方法和实操技巧。

9 用户画像分析及行业总结

用户画像分析有助于产品经理更好地理解目标用户和市场需求。本节课程将介绍用户画像分析的方法，并结合行业情况进行总结与分析。

10 如何确定竞品

确定竞争对手对于竞品分析至关重要。我们将详细介绍确定竞品的方法和技巧，帮助学员准确定位竞争对手。

11 数据收集与分析

数据是竞品分析的基础，本节课程将分享常用的数据收集方法和分析工具，帮助学员有效获取和利用数据。

通过参加本课程，学员将学习到竞品分析的理论和实践知识，掌握相关的分析方法和工具，提升自己在产品经理岗位上的竞争能力和决策能力。