首页 > 继续教育> 其他

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

A公司任命黄总为新项目的项目经理，黄总任命小张为开发经理，并在公司内部调集10人组成项目团队，该项目团队内的沟通渠道共()条。

A公司任命黄总为新项目的项目经理，黄总任命小张为开发经理，并在公司内部调集10人组成项目团队，该项目团队内的沟通渠道共（)条。

A.45

B.55

C.66

D.78

答案

查看答案

发布时间：2021-07-20

更多“A公司任命黄总为新项目的项目经理，黄总任命小张为开发经理，并在公司内部调集10人组成项目团队，该项目团队内的沟通渠道共()条。”相关的问题

第1题

某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目

熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()

A震荡阶段

B发挥阶段

C形成阶段

D规范阶段

点击查看答案

第2题

项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）

A.项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。

B.该数量与沟通的复杂性成反比

C.项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划

D.沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大

点击查看答案

第3题

一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。新项目经理通过成功促进团队协作和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具和技术？()

A、冲突管理

B、沟通模型

C、群体决策技术

D、虚拟团队

点击查看答案

第4题

项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick－Offmeeting)上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是：()。

A、让消极者离开

B、为团队成员灌输信心

C、从一开始就识别风险

D、帮助沟通

点击查看答案

第5题

在()的情况下，应该任命一名合同经理来领导合同管理团队。A.交易型合同B.关系型合同C.市场型合同D

在()的情况下，应该任命一名合同经理来领导合同管理团队。

A.交易型合同

B.关系型合同

C.市场型合同

D.项目型合同

点击查看答案

第6题

项目经理应由()任命，并根据()授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。

A、公司经理;法定代表人

B、公司工程管理部门;公司经理

C、公司人力资源部门:公司经理

D、法定代表人:法定代表人

点击查看答案

第7题

项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？() A．6条B．4.4倍C．

项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（）

A．6条

B．4.4倍

C．2倍

D．2条

点击查看答案

第8题

公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）

A.项目管理

B.沟通管理

C.商业能力

D.软技能

点击查看答案

第9题

项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（）

A.正式任命与授权项目经理

B.批准项目预算与取得项目资金

C.组建项目团队和获取项目资源

D.意味项目的成功与失败

点击查看答案

账号：尚未登录

登录没有账号？去注册

购买搜题卡

下载APP

关注公众号

TOP