2019年注册会计师《战略与风险管理》考前冲刺模拟题（四）

注册会计师《战略与风险管理》考前冲刺模拟题

一、单选题

1、下列选项中，不属于治理“内部人控制”问题基本对策的是(　)。

A.完善公司治理体系

B.建立有效的股东民事赔偿制度

C.强化监事会的监督职能

D.完善和加强公司的外部监督体系

『正确答案』B

2、“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，这句话体现了企业采用多元化战略具有的优点是(　)。

A.运用盈余资金

B.获得资金或其他财务利益

C.当企业在原产业无法增长时找到新的增长点

D.分散风险

『正确答案』D

3、下列各项中，属于控制活动要素的是(　)。

A.企业实施全面预算管理制度

B.企业制定内部控制缺陷认定标准

C.企业根据设立的控制目标，及时进行风险评估

D.董事会下设立审计委员会

『正确答案』A

4、甲公司总经理在进行风险辨识时发现，公司生产车间内的地毯非常容易燃烧。总经理经过总裁办公会讨论，决定为车间内更换为不易燃的高科技地毯。根据上述信息，甲公司换地毯采取的风险管理策略工具是(　)。

A.风险转移

B.风险控制

C.风险转换

D.风险规避

『正确答案』B

5、下列人员中可以担任公司外部董事的是(　)。

A.大学教授

B.总经理

C.财务总监

D.董事会秘书

『正确答案』A

6、俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于(　)。

A.能力导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.专长导向型

『正确答案』B

7、下列关于企业增量预算的说法中，正确的是(　)。

A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

B.增量预算能够促使企业降低成本

C.增量预算拥有启发新观点的动力

D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去

『正确答案』A

8、甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是(　)。

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产

『正确答案』B

9、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是(　)。

A.最终用户

B.顾客规模

C.消费者的欲望和需要

D.消费者对某种商品的使用率

『正确答案』A

10、某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中，不属于多货源策略优点的是(　)。

A.可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格

B.有助于制定和实施统一的原料质量控制方案

C.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息

D.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断

『正确答案』B

二、多选题

1、甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有(　)。

A.具有中等的股利分配率

B.经营风险非常高而财务风险非常低

C.主要资金来源是风险资本

D.价格/盈余倍数非常高

『正确答案』BCD

2、甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平;(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度;(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%;(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有(　)。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.研究与开发战略

D.营销战略

『正确答案』CD

3、甲公司是一家小家电生产企业，拥有3000名员工，内部管理层次有9层。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，甲公司这种组织方式的优点有(　)。

A.易于协调各职能间的决策

B.减少了信息沟通的障碍

C.有助于实现规模经济

D.易于对上下沟通的形式进行规范

『正确答案』ACD

4、下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有(　)。

A.期望值法

B.在险值法

C.层次分析法

D.最大可能损失法

『正确答案』AB

5、乙公司一直致力于生产方便面，主要产品是传统鸡蛋方便面。现在公司推出新的花色品种，以改善风味为主要目标，生产以果蔬营养汁为辅料的产品，营养汁包括：番茄汁、胡萝卜汁、芹菜汁等果蔬汁，以及食用菌鲜菇如平菇等菇汁。根据上述案例，乙公司所采取的战略的适用条件包括(　)。

A.企业所在产业正处于高速增长阶段

B.企业具有较强的研究与开发能力

C.存在未开发或未饱和的市场

D.企业在现有经营领域十分成功

『正确答案』AB