2020年注会《战略与风险管理》精选模拟试题（6）

下文是2020年注册会计师《战略与风险管理》精选模拟试题，考生们一定要多多做题，逐步提高做题的准确度，希望能对大家有所帮助。

模拟试题完整版：2020年注册会计师模拟试题及答案汇总

2020年注册会计师《战略与风险管理》精选模拟试题

一、单选题

1、公司总体战略的构成要素是( 　)。

A.选择经营范围，发挥协同作用

B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

C.配置企业内部资源，发挥协同作用

D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源

『正确答案』D

2、公司总体战略的构成要素是(　 )。

A.选择经营范围，发挥协同作用

B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

C.配置企业内部资源，发挥协同作用

D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源

『正确答案』D

3、下列选项中，适合作为企业使命表述的是(　 )。

A.产品以质量取胜

B.成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司

C.在新款产品设计中融入民族元素

D.最近两年提高市场占有率11%

『正确答案』B

4、以营利为目的而成立的组织，其首要目的是( 　)。

A.履行社会职责

B.保证员工利益

C.实现经营者期望

D.为其所有者带来经济价值

『正确答案』D

5、根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中对(　 )的把握。

A.民主与集中程度

B.变化与稳定程度

C.开放与封闭程度

D.集权与分权程度

『正确答案』D

6、根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是( 　)。

A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

『正确答案』D

7、甲公司的领导对企业所面对的市场状况变动能做出高质量的决策，市场决策能力较强，这是指该公司的(　 )。

A.研发能力

B.生产管理能力

C.营销能力

D.组织管理能力

『正确答案』C

8、甲企业在分析本企业消费者的过程中发现很大一部分消费者在购物过程中追求新鲜感的产品多于满足实际需要的产品，所以企业决定在产品类型方面努力保持每月都要有创新。从战略分析角度来看，甲企业主要分析的因素是(　 )。

A.人口因素

B.价值观

C.生活方式变化

D.消费心理

『正确答案』D

9、下列选项中，不属于外部治理机制的是(　 )。

A.产品市场

B.资本市场

C.经理人市场

D.金融市场

『正确答案』D

10、下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( 　)。

A.波士顿矩阵

B.成功关键因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩阵

『正确答案』B

二、多选题

1、下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有(　 )。

A.企业的组织结构是否有效

B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调

C.企业自身所处的地位是否有利

D.人员和制度的管理是否合理

『正确答案』ABD

2、下列选项中，属于内部人控制问题主要表现的有(　 )。

A.过高的在职消费

B.过度耗用资产

C.对公司投资机会进行侵占

D.渐进的收购行为

『正确答案』AB

3、下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有(　 )。

A.提高股利增长率

B.获得满意的投资回报率

C.提高公司在客户中的声誉

D.获得持久的竞争优势

『正确答案』CD

4、甲公司在战略选择的过程中，由于用多个指标对三个战略方案的评价产生不一致的结果，那么最终的战略选择可以考虑(　 )。

A.根据顾客的需求导向选择战略

B.根据企业目标选择战略

C.提交上级管理部门审批

D.聘请外部机构

『正确答案』BCD

5、与传统的职能管理相比，战略管理具有如下特征(　 )。

A.战略管理是企业的综合性管理

B.战略管理是企业的高层次管理

C.战略管理是一种动态性管理

D.战略管理是一种由基层员工来推动和实施的

『正确答案』ABC