2020年注册会计师《战略与风险管理》模拟测试题（二）

下文是2020年注册会计师《战略与风险管理》模拟测试题，考生们一定要多多做题，逐步提高做题的准确度，希望能对大家有所帮助。

模拟试题完整版：2020年注册会计师备考模拟题及答案汇总（各科目）

2020年注册会计师《战略与风险管理》模拟测试题

一、单选题

1、甲企业生产高档智能扫地机。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是(　)。

A.生产低档智能扫地机企业

B.另一家高档智能扫地机企业

C.生产中档高档智能扫地机企业

D.生产手持式吸尘器的企业

『正确答案』B

2、鲍莫尔(Baumol W.J.)的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了(　)。

A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡

B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡

C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡

D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

『正确答案』A

3、氟利昂技术在设计之初就存在着问题，其产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子从而破坏臭氧层，这种风险属于是(　)。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术计算风险

『正确答案』A

4、下列选项中，不属于外部治理机制的是(　)。

A.产品市场

B.资本市场

C.经理人市场

D.金融市场

『正确答案』D

5、万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务策略，提高了客户满意度。根据上述信息，万明公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是( )。

A.生产管理

B.营销管理

C.成本管理

D.市场调研与预测

『正确答案』B

6、S公司是美国一家复印机生产企业。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功的将公司从“生产复印机”转变为“提高办公效率”，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。根据以上信息可以判断，该转变描述的是(　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

『正确答案』B

7、企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责，下列选项中，关于风险管理职能部门的说法不正确的是(　)。

A.负责研究提出全面风险管理工作报告

B.负责研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告

C.负责组织建立风险管理信息系统

D.风险管理职能部门对风险管理委员会负责

『正确答案』D

8、在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是(　)。

A.共同价值观

B.直接指挥，直接控制

C.标准化体系结构

D.相互适应，自行调整

『正确答案』D

9、下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是(　)。

A.明确企业的竞争战略

B.选择企业可以竞争的经营领域

C.协调每个职能中各种活动之间的关系

D.协调不同职能与业务流程之间的关系

『正确答案』A

10、环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是( )。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

『正确答案』D

二、多选题

1、下列关于制订战略选择方案的说法中，错误的有(　)。

A.在制订战略过程中，可供选择的方案越多越好

B.按照自上而下的方法，高层制定总体战略和具体化方案，下属执行

C.按照自下而上的方法，各部门提方案，高层只能接受确认

D.按照上下结合的方法，企业较高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略

『正确答案』BC

2、下列选项中，说法不正确的有(　)。

A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题

B.业务单位战略要针对环境变化在各自经营领域有效竞争

C.资源的配置对于职能战略具有非常重要的意义

D.总体战略的重点是提高企业资源的利用效率

『正确答案』CD

3、大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主;普通的员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有(　)。

A.降低管理成本

B.易于协调各职能间的决策

C.提高企业对市场的反应能力

D.能够对普通员工产生激励效应

『正确答案』ACD

4、信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有( )。

A.能够促进更为有效的资源分配

B.系统相对容易操作和理解

C.容易实现协调预算

D.能够应对环境的变化

『正确答案』AD

5、从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有(　)。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

『正确答案』AB