2020年注会《战略与风险管理》备考习题及答案（六）

下文是2020年注会《战略与风险管理》备考习题及答案，考生们一定要多多做题，逐步提高做题的准确度，希望能对大家有所帮助。

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2020年注会《战略与风险管理》备考习题及答案

一、单选题

1、下列各项中，对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是(　　)。

A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小

B.该方法能够减少对供应商的依赖

C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况

D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

【答案】B

2、当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。

A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场

D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

【答案】A

3、广源天药集团运用公司的关键资源——广源天药粉的神奇功效，开始研发广源天药牙膏，利用天药的活性成本，开发出一种能帮助消费者减轻牙龈出血等口腔问题的药物牙膏，具有独特的治疗功能。根据以上信息可以判断，广源天药集团的研发定位是(　)。

A.成为向市场推出新技术产品的企业

B.成为成功产品的创新模仿者

C.成为成功产品的低成本生产者

D.成为市场的大众生产者

【答案】A

4、以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于( )。

A.物理上独特的资源

B.具有经济制约性的资源阿

C.具有路径依赖性的资源

D.具有因果含糊性的资源

【答案】C

5、在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是( )。

A.共同价值观

B.直接指挥，直接控制

C.相互适应，自行调整

D.标准化体系结构

【答案】C

6、下列各项关于公司治理原则的说法中，不正确的是(　)。

A.公司治理框架应该保护和促进股东权利的行使

B.公司治理框架应保障除少数股东和外国股东外的全体股东得到平等的对待

C.公司治理框架应确保与公司所有重大事件有关的信息及时、准确地予以披露

D.公司治理结构应确保董事会对公司的战略指导和对管理层的有效监督，确保董事会对公司和股东的责任和忠诚

【答案】B

7、下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》要求的是(　)。

A.预算管理工作机构设在财会部门

B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控

C.企业董事会审核全面预算草案

D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成

【答案】D

8、受政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长。智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是( )。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多元化战略

【答案】B

9、甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是( )。

A.跨越时间

B.重新界定产业的买方群体

C.重设客户的功能性或情感性诉求

D.跨越战略群体

【答案】C

10、下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是(　　)。

A.事件树分析法

B.希赛网意见法

C.风险评估系统图法

D.流程图分析法

【答案】A

二、多选题

1、国内卫浴产品企业可分为两类。一类是知名国际名牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高;第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌产生有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有希赛网建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对希赛网建议理解正确的有(　　)。

A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

B.了解各战略群组之间的移动障碍

C.了解战略群组间的竞争状况

D.运用战略群组分析发现战略机会

【答案】ABCD

2、某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。下列各项中，对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有(　)。

A.该经销商采用的风险管理方法是风险对冲

B.该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利

C.该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险

D.该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险

【答案】AC

3、甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有(　)。

A.横向一体化战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.相关多元化战略

【答案】AB

4、甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有(　)。

A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C电产品的进入制定了许多限制性政策

D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

【答案】ABD

5、甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有( )。

A.财务风险高

B.股利分配率高

C.资金来源于保留盈余和债务

D.股价迅速增长

【答案】BC