2024年CSPM-3知识点串讲：项目变更管理

一、项目变更的目的和意义

二、变更管理的条款

1、建立变更控制框架

变更控制框架应定义变更控制过程和所使用的工具。交付物的变更应通过已建立的综合流程（如配置管理）进行控制。

2、识别并评估变更请求

在整个项目中，有必要记录变更请求，并根据目标、收益、项目利益相关方期望、范围、资源、进度、成本、质量和风险对其进行评估，评估其影响并在实施之前获得授权。仅应实施授权的变更请求。

注：变更请求的记录可以称为“变更登记”，“变更日志”或组织内使用的任何其他术语。

3、计划变更请求实施

如获得授权，项目经理应确定如何实施更改。对于现有计划和新计划的变更，应严格遵循计划方法。在适当的情况下，项目经理应验证所有相关合同是否仍然合适，如果不合适，则应将变更合同的活动包括在实施变更请求的计划中。

4、实施并关闭变更请求

变更请求应作为影响评估的结果而被授权、修改、拒绝或推迟。一旦批准了变更，就应将该决定传达给相关的利益相关方，并酌情更新项目文档，并实施变更。更改请求的状态应被记录和跟踪，直到已实施并关闭。

三、项目变更管理的主要工作

项目变更管理的主要作用是确保对项目中已记录在案的变更做综合评审。如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更，往往会加剧整体项目风险。

审查所有变更请求、批准或否决变更；

根据目标、收益、利益相关方期望、范围、资源、 进度、成本、质量和风险对变更进行评估；

管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划等文件的更新；

对变更处理结果进行沟通。

项目变更管理过程贯穿项目始终，项目经理对此承担最终责任。

变更请求可能影响项目范围、产品范围以及任一项目管理计划组件或任一项目文件。在整个项目生命周期的任何时间，参与项目的任何相关方都可以提出变更请求。

如果必要，项目经理应验证任何相关合同是否仍然合适，如果不合适， 应在实施变更申请的计划中包括变更合同的活动。

以上是部分知识点串讲，完整版2024年CSPM-3串讲知识点，大家可以点击上方蓝色字体或文末的“资料下载”免费下载。