2025年CSPM-4级认证考试大纲

2025年CSPM-4级认证考试大纲主要涵盖以下内容：

1、第四级项目管理专业人员能力评价要求

项目经理和PMO人员能力进阶的五个层次：考察考生对项目经理和PMO人员能力进阶路径的理解。

2、组织级项目管理概述

组织级项目管理管理体系建设的背景、挑战和意义

组织级项目管理的定义、框架和建设要点：包括组织治理、环境与文化、项目管理办公室、项目生命周期、项目管理人才建设、知识管理、数字化、评价与考核、绿色可持续性等方面。

3、项目管理办公室的要点与企业实践

PMO的不同组织定位

项目管理办公室的三大职能和19类典型职责

PMO的常见类型与组织形式

PMO的规划、建设和运营管理

4、组织变革管理的要点与企业实践

变革管理的概念

变革管理八步法

组织变革的类型

组织变革准备度评估

基于项目组合、项目群和项目管理的变革生命周期和路线图

项目组合、项目群和项目管理层面的变革管理

项目复盘

5、项目群的要点与企业实践

项目群与项目群管理的定义

国家标准《项目群管理指南》中对项目群管理的要求

项目群生命周期的定义

基于组织的项目、项目群和项目组合的治理框架

项目群管理前的准备

国标GB/T 41246-2022对于项目群生命周期、高层管理人员、项目群角色、项目群管理团队的要求

管理项目群：项目群设计和计划活动的要求、项目群战略整合、项目群收益管理、项目群关闭

6、国际项目管理的要点与企业实践

国际项目环境的概念

国际项目环境主要外部因素、内部因素

国际项目环境分析

跨文化沟通的主要挑战和障碍、策略和技巧

国际项目合同签订与管理的主要过程、要点

国际项目合同管理的基本原则

国际项目团队协作与管理的主要特点、过程、挑战和障碍、策略和技巧

7、项目管理标准化知识与实务

GB/T 41831-2022标准化要求

标准化基础：标准制定依据、标准制定程序、标准编写规则

标准体系构建：标准体系构建原则和要求、项目管理标准体系建设

团体标准制定：团体标准政策与定位、团体标准制定及要求

具体可查看发布的《CSPM-4级(高级项目管理专业人员)考试内容大纲》。