2025年HCIA-PM考试内容有哪些

2025年HCIA-PM(华为认证项目经理)的考试内容主要包括项目管理领域的基础知识和华为在项目管理中的实际经验和最佳实践。考试内容分为五个主要模块，以下是每个模块的详细内容：

一、Mission（使命必达）(约占总分的8%)

使命必达的信念认知：理解项目使命的重要性，以及如何通过项目实现组织目标。

项目思维的定义：掌握项目思维的核心理念，包括项目管理的思维方式、决策方法和问题解决策略。

二、Manager（团队领导）(约占总分的10%)

项目经理的定位和职责：明确项目经理在项目中的角色和责任，以及如何有效地管理项目团队。

项目CEO的定位和价值：理解项目CEO在项目中的战略地位和领导作用，以及如何推动项目的成功实施。

三、Management（步步为赢）(约占总分的66%)

项目管理的定义及3种模式：理解项目管理的概念，以及三种常见的项目管理模式。

识别和管理干系人的方法：学习如何识别和管理项目干系人，确保项目顺利进行。

分析与管理需求3步法：掌握需求分析的步骤和方法，以及如何通过有效的需求管理确保项目满足客户需求。

生成解决方案的关键步骤：学习如何根据项目需求生成解决方案，包括方案的设计、评估和选择。

解决方案的价值3要素：理解解决方案的价值构成，以及如何评估和提升解决方案的价值。

锁定项目范围步骤：学习如何锁定项目范围，防止范围蔓延，确保项目按计划进行。

变更管理机制要素：理解变更管理的重要性，以及如何建立有效的变更管理机制。

范围确定5步法：掌握范围确定的步骤和方法，确保项目范围明确、具体。

采购过程中的5大核心关注点：了解采购过程中的关键环节，以及如何有效地管理采购活动。

采购方案制定步骤及要素：学习如何制定采购方案，包括供应商选择、合同条款制定等。

项目目标制定原则与步骤：掌握项目目标制定的原则和方法，确保项目目标具体、可衡量、可达成。

项目交付策略定义及其组成要素：理解项目交付策略的重要性，以及如何制定有效的交付策略。

交付策略制定方法：学习如何根据项目需求制定交付策略，包括交付方式、时间表等。

团队建立三步法：掌握团队建立的步骤和方法，如何组建高效的项目团队。

项目组织结构设计的5个原则：理解项目组织结构设计的原则，如何根据项目需求设计合理的组织结构。

资源来源和获取原则：了解资源的来源和获取途径，以及如何有效地管理项目资源。

项目团队发展各阶段的关键动作：掌握项目团队发展各阶段的关键任务，确保团队高效运作。

项目团队规则：理解项目团队规则的重要性，以及如何建立有效的团队规则。

假设与风险的管理方法：学习如何识别和管理项目风险，以及如何通过假设分析提高项目成功率。

集成计划定义和3个层次：理解集成计划的概念和层次结构，以及如何制定有效的集成计划。

集成计划制定方法：学习如何根据项目需求制定集成计划，包括时间、成本、质量等方面的计划。

项目收入与成本确认方法：掌握项目收入和成本的确认方法，确保项目财务健康。

预算制定步骤：学习如何制定项目预算，包括成本估算、预算分配等。

沟通计划制定方法与要点：理解沟通计划的重要性，以及如何制定有效的沟通计划。

开好启动会的目的、原则、方法及要点：掌握启动会的组织方法，确保项目启动顺利。

风险识别4大方法：学习如何识别项目风险，包括SWOT分析、故障树分析等方法。

风险应对的4种措施：理解风险应对的措施，包括风险规避、减轻、转移和接受。

合规管理的基本概念和质量管理的步骤、工具：掌握合规管理的要求，以及如何通过质量管理提高项目质量。

沟通管理：一会一报一表：理解沟通管理的重要性，以及如何通过“一会一报一表”提高沟通效率。

对外管理：关键干系人期望和感知管理：学习如何管理关键干系人的期望和感知，确保项目得到干系人的支持。

对内管理：团队管理短板与主要问题：理解团队管理中的短板和主要问题，以及如何改进。

对内管理：团队管理的5个核心关注点：掌握团队管理的关键要素，提高团队绩效。

计划到执行的闭环监控：理解闭环监控的重要性，以及如何实现从计划到执行的闭环管理。

纠正计划偏差的方法：学习如何纠正计划偏差，确保项目按计划进行。

项目核算：掌握项目核算的方法和技巧，确保项目财务透明。

变更管理的挑战及落地方法：理解变更管理的挑战，以及如何有效地实施变更管理。

验收的定义、目的及基本原则：掌握项目验收的标准和流程，确保项目顺利交付。

成功验收4要素：理解成功验收的关键因素，如何提高验收成功率。

项目收尾和总结要点：学习如何有效地进行项目收尾和总结，为未来的项目积累经验。

项目后评估要素好方法：掌握项目后评估的方法和技巧，提高项目管理水平。

项目关闭关键点：理解项目关闭的关键步骤和注意事项，确保项目顺利结束。

四、Mechanism（保驾护航）(约占总分的8%)

流程驱动的项目流程集成：理解项目流程的重要性，以及如何通过流程集成提高项目效率。

项目管理的数字化及转型方法：学习如何运用数字化手段提高项目管理水平，实现项目管理转型。

以项目为中心的资源供给机制与运作：理解资源供给机制的重要性，以及如何建立有效的资源供给机制。

高层资源调用及赋能方法：学习如何调动高层资源，为项目提供支持和保障。

授权的目的、原则、分类和获取方法：理解授权的重要性，以及如何有效地进行授权。

团队激励的定义、分类、目的、依据及方法：掌握团队激励的方法和技巧，提高团队士气和绩效。

五、Max-Value（价值为先）(约占总分的8%)

项目价值的理解：理解项目价值的概念和重要性，以及如何通过项目实现组织价值最大化。

考试形式为线下机考，考试时长为120分钟，题型为100道单选、多选或判断题，总分1000分，及格线为600分。考生可以在Pearson VUE考试中心报名参加考试，建议提前2周预约。