华为H5M模型考什么？HCIA-PM五大能力域详解

华为H5M模型是HCIA-PM认证的核心框架，包含五大能力域，具体考核内容及能力域详解如下：

一、Mission（使命必达）

核心能力：项目思维能力、价值思维能力、战略思维能力。

考核重点：强调项目目标的达成必须基于客户的真正需求和利益，通过项目管理的技能达成目标，并实现项目的价值。

能力要求：要求考生具备明确项目目标、识别项目风险、合理分配资源的能力，确保项目能够按时、按质、按量完成。

二、Manager（团队领导）

核心能力：情景领导力、卓越领导力、战略领导力。

考核重点：考察考生在团队中的领导能力，包括如何激发团队成员的潜力、协调团队成员之间的关系、制定团队目标等。

能力要求：要求考生具备优秀的沟通能力和团队协作能力，能够带领团队高效地完成项目任务。

三、Management（步步为赢）

核心能力：执行与集成能力、策划与整合能力、管控与激发能力。

考核重点：这是HCIA-PM认证中占比最大的能力域，主要考察考生在项目执行过程中的管理能力，包括项目计划的制定、项目进度的监控、项目风险的应对等。

能力要求：要求考生具备扎实的项目管理知识和丰富的实践经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，确保项目能够顺利进行。

四、Mechanism（保驾护航）

核心能力：项目治理调用能力、项目治理优化能力、项目治理建设能力。

考核重点：考察考生在项目治理方面的能力，包括如何建立项目治理体系、优化项目治理流程、确保项目合规性等。

能力要求：要求考生具备对项目治理的深入理解和实践经验，能够确保项目在合规的框架内高效运行。

五、Max-Value（价值为先）

核心能力：价值实现能力、价值发现能力、价值创造能力。

考核重点：强调项目存在的唯一理由是为客户创造价值，同时实现自身的价值。考察考生在项目价值实现方面的能力，包括如何识别项目价值、创造项目价值、实现项目价值等。

能力要求：要求考生具备敏锐的市场洞察力和创新能力，能够发现并创造项目价值，同时确保项目能够为客户带来实际效益。