ITSS和TOGAF有关联吗？有什么关联？

ITSS和TOGAF虽然侧重点不同，但它们在企业的数字化转型过程中确实存在关联，并且可以协同工作。

ITSS和TOGAF的关联与协作如下：

尽管ITSS和TOGAF源于不同的领域（国内vs.国际，服务管理vs.架构设计），但在企业数字化转型中，它们可以在以下几个方面产生关联和协作：

1.战略对齐与业务融合：两者都致力于解决“业务与IT对齐”的问题。

TOGAF的架构开发方法（ADM）起点是业务架构，它确保IT战略与业务战略一致。

ITSS的规划设计阶段同样强调“从客户业务战略出发”。

这意味着，你可以用TOGAF来设计一个符合业务目标的顶层架构，然后用ITSS来管理和运营在这个架构上运行的IT服务，确保其持续满足业务需求。

2.流程与实施的互补:

TOGAF的ADM周期输出（如应用架构、数据架构、技术架构）可以作为ITSS“资源要素”和“技术要素”设计的重要输入。例如，TOGAF设计出的应用系统，需要ITSS中的服务目录管理、服务级别协议（SLA）等流程来定义其服务标准和运营模式。

ITSS的“持续改进”理念与TOGAFADM的“需求管理”及循环往复的周期理念相契合，都强调了一种动态调整和不断优化的过程。

3.协同提升IT治理效果：有效的IT治理需要多框架协同。

TOGAF提供了架构治理的框架，确保架构本身的一致性和符合性。

ITSS提供了IT服务管理的规范，侧重于服务交付和运营的质量。

结合COBIT等更侧重于IT绩效、风险和资源控制的IT治理框架，企业可以构建一个更全面的IT治理体系，其中TOGAF管“设计得好”，ITSS管“运行得好”，COBIT等则关注“管得好”