二级建造师施工管理考试知识点（5）

为了帮助考生备考二级建造师考试，希赛小编为大家整理了二级建造师施工管理考试知识点（5），希望对大家备考有帮助。

24、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

25、总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

26、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理，按照计划、实施（交底落实、执行）、检查和处理的步骤展开。

27、质量事故处理：返修（蜂窝麻面、有数字的裂缝），加固，返工（混凝土28d强度不够），限制使用，不作处理（轻微，不影响结构安全，后序弥补：平整度10mm，法定检测合格：试块，原设计单位核算合格），报废。

28、职业健康安全管理的目的：使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，避免事故的发生，以保证生产活动中人员的健康和安全。

29、内部审核自我保证和自我监督，管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，合规性评价分公司级（一年一次）和项目组级（半年一次）评价两个层次进行。

30、冗余原则：多道防线；单项隐患综合处理原则：人机料法环境五者匹配；直接与间接隐患并治原则：同时；预防与减灾并重处理原则：演练；重点处理原则：分级；动态处理原则：及时。