摘要:为了帮助考生备考2024年二建施工管理考试,希赛小编整理了2024年二建管理知识点,以下为2024年二建管理知识点施工组织与目标控制(5):施工项目经理职责和权限。
很多考生在备考2024年二建施工管理考试,希赛小编为大家整理了2024年二建管理知识点施工组织与目标控制(5):施工项目经理职责和权限,希望对大家备考有帮助。
考点9、施工项目经理职责和权限
1.施工项目经理职责(苦活累活,义务)
(1)依据企业规定组建项目经理部,组织制定项目管理岗位职责,明确项目团队成员职责分工。
(2)执行企业各项规章制度,组织制定和执行施工现场项目管理制度。
(3)组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。
(4)在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。
(5)在授权范围内进行项目管理指标分解,优化项目资源配置,协调施工现场人力资源安排,并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。
(6)组织项目团队成员进行经济活动分析,进行施工成本目标分解和成本计划编制,制定和实施成本控制措施。
(7)建立健全协调工作机制,支持工地例会,协调解决工程施工问题。
(8)依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位,组织审核分包工程款支付申请。
(9)组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作,在授权范围内签署结算文件。
(10)建立和完善工程档案文件管理制度,规范工程资料管理及存档程序,及时组织汇总工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。
(11)组织进行缺陷责任期工程保修工作,组织项目管理工作总结。
承包人项目经理可以授权其下属人员履行其某项职责,但事先应将这些人员的姓名和授权范围通知监理人。
2.施工项目经理权限(有油水,想要)
(1)参与项目投标及施工合同签订。
(2)参与组建项目经理部,提名项目副经理、项目技术负责人,选用项目团队成员。
(3)主持项目经理部工作,组织制定项目经理部管理制度。
(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(5)参与分包合同和供货合同签订。
(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价,按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案,提出不称职管理人员解聘建议。
二级建造师备考资料免费领取
去领取