二建工程总包合同管理工作内容口诀

二建工程总包合同管理工作涵盖合同签订、审批备案、履行监督、变更管理、争议处理、结算支付、分析总结及归档保存等多个环节，需确保合同规范、流程合规、执行严格，以保障项目顺利进行，维护双方权益，并为后续项目提供宝贵经验。

二建工程总包合同管理工作内容的口诀可以总结如下：

1.签订合同：

遵循法规，明确条款，确保双方权益。

合同文件的组成及解释顺序要清晰，包括协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款及其附件、通用合同条款等。

2.审批备案：

合同签订后，要及时进行审批备案，确保合同具有法律效力。

3.合同履行：

严格监督合同履行过程，确保项目进度和质量。

4.合同变更：

如有合同变更需求，应按规定流程操作，确保双方权益均衡。

合同变更程序包括：提出变更申请、报项目经理审查批准、经业主签认形成书面文件、组织实施。

5.争议与诉讼：

合同争议处理应按程序进行，包括准备证据和报告、和解或调解、仲裁或诉讼等。

6.结算支付：

严格执行合同约定的结算支付条款，双方诚信守约，共同发展。

7.合同分析与总结：

合同结束后，应进行合同分析与总结，以便分享经验教训。

8.归档保存：

合同及相关资料应归档保存，以备日后查阅和参考。

综上所述，二建工程总包合同管理工作内容的口诀可以归纳为：签订合同要规范，审批备案要及时，履行监督严把控，变更索赔按流程，争议处理要公正，结算支付守诚信，分析总结促提升，归档保存利长远。这样的口诀既清晰又全面地概括了二建工程总包合同管理工作的主要内容。