中级工商管理专业在线题库每日一练（八百七十七）

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、在投资决策中，项目风险的衡量和处理方法有（ ）。

A、调整资本成本法

B、调整资产结构法

C、调整营业杠杆法

D、调整折现率法

E、调整现金流量法

2、某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（ ）。

A、在该公司第10大股东单位任职的人员

B、在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员

C、在该公司第2大股东单位任职的人员

D、在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员

3、生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（ ）的生产能力。

A、设备组

B、工段

C、车间

D、企业

4、某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1 000万元，需增加管理人员，销售人员和后勤人员共8名，新增人员中，管理人员，销售人员和后勤服务人员的比例是1:5:2。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3 000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要后勤服务人员（ ）人。

A、3

B、4

C、6

D、9

5、某企业决定以职位为导向重新设计基本薪酬制度，其可采用的方法有（ ）。

A、职位等级法

B、职位分类法

C、关键绩效指标法

D、因素比较法

E、计点法

1、试题答案：D;E

试题解析：

本题考查项目风险的衡量和处理方法与筹资决策方法的区分。项目风险的衡量和处理一般使用调整现金流量法（E选项）和调整折现率法（D选项）。因此答案选DE。
ABC选项都是与筹资决策有关的方法，属于干扰项。

2、试题答案：C

试题解析：

本题考查独立董事的任职资格。在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属，不得担任独立董事，所以本题选C。

3、试题答案：A

试题解析：

本题考查生产能力核算。企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力。注意计算顺序：从小单位到大单位。设备组（A）→小组→工段（B）→车间（C）→企业（D） 。A排在首位，因此答案选A。

4、试题答案：C

试题解析：

本题考查转换比率分析法的计算应用。转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。核心：①找出企业业务增量与人力资源增量的关系；②找出企业主体人员与辅助人员的比例关系。
根据题意， 2017年需新增的人员总数：3000÷1000×8=24（人 ）。
2017年需新增的后勤服务人员：24÷（1+5+2 ）×2=6（人 ）。

5、试题答案：A;B;D;E

试题解析：

本题考查企业薪酬设计方法与绩效考核方法的区分。以职位为导向的基本薪酬制度的设计具体包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法，ABDE符合题意。而C选项关键绩效指标法属于绩效考核方法。因此答案选ABDE。
（1）职位等级法
将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额，如：将职位分为高级管理层（一级）、中级管理层（二级）、低级管理层（三级）、普通员工（四级）。
（2）职位分类法
这种方法是将企业中的所有职位划分为若干类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平，如：将职位分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类、行政类等。
（3）计点法


与职位分类法有相同之处，即也是将各种职位划分为若干种职位类型。但是不对各类职位进行比较，而是找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”， 即与履行职责有关的，企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素；然后把各“付酬因素”划分为若干等级；接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后利用一张转换表将处于不同职级上所得的付酬因素数值转换成具体的薪酬金额。

（4）因素比较法

这种方法与计点法有相同之处，也是需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”。但是与计点法的不同之处是它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值