PMP风险发生了应该怎么办？当风险发生时，在PMP项目管理中，应采取以下步骤来应对：
PMP中识别风险后该做什么？PMP中识别风险后首先应该评估风险、然后制定风险应对计划，具体一系列有序的步骤如下所示：
PMP绩效测量基准是项目管理中一个核心概念，它涉及到项目的范围、进度和成本的综合计划，这些计划经过批准后，构成了绩效测量的基准，具体解析请查看正文所介绍的。
PMP项目经理的职责涵盖了从项目启动到结束的整个生命周期，确保项目能够在预算范围内按时优质地完成，同时提高公司的项目开发能力和效率，保持与客户的良好沟通，以确保项目的成功实施。
PMBOK®中对定性和定量分析的定义是什么？在PMBOK®中，定性和定量分析的定义如下：
风险的定性分析与定量分析有何区别？定性风险分析和定量风险分析的主要区别在于分析的方法、目的和应用，具体如下：
PMP持证者需要获得至少60个PDU是吗？PMP持证者的60个PDU怎么获得？下面就是PMP持证者60个PDU的获得途径介绍。
创建PMP经验教训登记册的过程涉及记录项目中的成功经验和失败的教训，这是一个项目文件，旨在帮助团队从过去的项目中学习，避免重复犯错，并提高未来的项目绩效。
经验教训登记册是PMP考试必考的吗？经验教训登记册不是PMP考试必考的内容，PMP考试的内容和重点可能会根据考试大纲和当前版本的PMBOK有所变化。
在项目管理中，"Free float" 或 "浮动时间" 是一个关键概念，它指的是在不延误项目完成日期的前提下，某项任务可以开始或完成的最晚时间与其最早时间之间的时间差。以下是在项目中使用Free float的一些方法：
Free Float在项目中有哪些应用场景？Free Float在项目管理中的应用场景主要包括资源调度、任务调整和风险管理。
PMP工程项目进度计划常用的编制工具有哪些？PMP工程项目进度计划常用的编制工具包括关键路线法、计划评审技术、图表评审技术、进度网络分析、关键路线法、以及进度压缩技术等，具体如下所示：
PMP和集成项目管理工程师冲突吗？PMP和集成项目管理工程师都是针对项目管理领域的专业认证，它们在项目管理理论和应用方面有很多相通之处。两者都强调了项目管理的重要性，提供了一套完整的项目管理理论体系、方法和工具，以提高项目管理实践水平。
PMP自有时差和总浮动怎么计算？自由时差和总浮动时间的计算方法主要涉及到项目管理的关键路径和时间管理。这些计算帮助项目经理更好地安排资源和计划，确保项目能够按时完成。
PMP绩效报告里有哪些内容？PMP绩效报告主要包括项目概述、进度报告、质量报告、风险与问题报告等，具体如下所示：
PMP滚动式规划是一种动态调整、持续更新的规划方法，它允许项目团队在项目的不同阶段制定不同程度的详细计划。这种方法认识到在项目初期可能无法预见所有的细节，因此鼓励分阶段细化计划。
建立PMP相关方登记册需要注意明确目的和范围、全面识别相关方、准确记录相关信息、保持更新和动态管理、确保信息保密性和安全性以及利用相关方登记册进行决策和沟通等方面。
建立PMP相关方登记册的过程涉及识别、记录和分析项目相关方的信息、需求和期望。这一过程对于确保项目的成功至关重要，因为它帮助项目经理和团队更好地理解哪些人或组织会影响项目，以及项目会如何影响他们。以下是建立PMP相关方登记册的关键步骤：
在项目启动阶段需要用到SOW吗？在项目启动阶段需要用到哪些SOW呢？以下是在项目启动阶段需要用到SOW的相关内容介绍。
PMP中项目SOW在哪个阶段？PMP中项目SOW共有几个阶段？据了解，PMP中的项目SOW主要在项目启动阶段和项目规划阶段制定和完善，具体阶段内容如下所示：
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