什么是PgMP^®项目集管理？

项目集是指一组相互关联、通过协调和管理实现共同目标的项目、子项目和相关活动的集合。项目集管理涉及对多个项目进行整体规划、协调和控制，以实现预期的战略和业务目标。

以下是PgMP^®项目集管理的主要特点和核心内容：

1. 项目集理解和定义：

项目集经理需要了解组织的战略目标，并将其转化为具体的项目集目标。这包括界定项目集的范围、关键利益相关者、资源需求等。

2. 项目集规划：

在项目集规划阶段，项目集经理制定项目集治理结构、沟通计划和风险管理策略。此外，还根据项目集目标和组织需求安排项目间的依赖性和优先级。

3. 项目间协调和决策：

项目集经理负责协调项目间的交付、资源分配和决策。他们需要确保各个项目的工作相互协调，以实现整体目标，并解决项目间的冲突。

4. 风险和变更管理：

项目集经理需要识别、评估和应对项目集内外的风险。他们还负责处理变更请求，确保变更不会对整体项目集的目标造成负面影响。

5. 绩效监控和报告：

项目集经理需要制定有效的绩效指标，并监控项目集的进展。他们向利益相关者提供关于项目集状态、问题和风险的及时报告。

6. 项目集收尾和总结：

在项目集完成后，项目集经理需要进行收尾工作，包括审查项目集成果、总结经验教训以及更新组织知识库。

PgMP^®认证要求候选人具备以下条件：

中级文凭(高中、大专或同等学历)：至少拥有4年不重叠的专业项目管理经验，至少拥有7年不重叠的专业项目集管理经验。

四年学位(学士学位同等学位或更高)：至少拥有4年不重叠的专业项目管理经验，至少拥有4年不重叠的专业项目集管理经验。

GAC大学课程认证计划的学士或研究生学位(学士学位、硕士学位或全球同等学位及更高学位)：至少拥有3年不重叠的专业项目管理经验，至少拥有3年不重叠的专业项目集管理经验。

通过获得PgMP^®认证，项目集经理能够提供高级项目集管理技术和实践，帮助组织实现复杂项目集的战略目标，并提高项目成功的几率。