2026年3月PgMP^®考试内容有哪些

2026年3月PgMP^®考试内容围绕五大绩效域展开，具体如下：

战略项目集管理（占比约15%，约26题）：涵盖11个核心任务，考察考生在项目集与组织战略对齐、商业论证制定、环境评估等方面的能力。例如，如何通过项目集实现企业战略目标，或评估外部环境对项目集的影响。

项目集生命周期管理（占比约44%，约74题）：细分为启动、规划、执行、监控、收尾五大阶段，共35个任务。重点考察考生对项目集全流程的管理能力，包括如何定义项目集范围、制定集成计划、协调资源分配、监控进度与风险，以及完成收尾交付。例如，在项目集执行阶段，如何解决资源冲突或调整计划以应对变更。

收益管理（占比约11%，约19题）：包含8个任务，聚焦于项目集收益的识别、规划、交付与维持。考生需掌握如何将战略目标转化为可衡量的收益，设计收益实现路径，并在项目集全生命周期中持续跟踪与优化收益。例如，如何通过项目集交付提升客户满意度或市场份额。

干系人管理（占比约16%，约27题）：涉及7个任务，考察考生识别、分析、规划与争取干系人的能力。需掌握如何建立有效的沟通机制，平衡不同干系人的需求，并确保项目集目标与干系人期望一致。例如，如何管理高层领导对项目集的期望，或协调跨部门团队的利益冲突。

治理（占比约14%，约24题）：包含11个任务，重点考察项目集治理框架的设计与实施。考生需理解治理角色与职责、制定治理计划，并通过持续监控确保项目集合规性与透明度。例如，如何建立项目集决策机制，或处理治理过程中的冲突。

考试形式与题型：

题型：170道单选题(含20道不计分预备题)，实际计分题为150道。

时长：4小时。

评分标准：仅显示“通过”或“不通过”，成绩报告以A、T、B、N四个等级展示五大绩效领域的掌握情况，最佳成绩为5A。

备考建议：

系统学习：深入理解《项目集管理标准》框架，掌握五大绩效域的核心概念、流程与工具方法。

案例分析：通过实际案例练习，提升在复杂场景中应用理论的能力，例如模拟项目集治理决策或收益规划。

模拟考试：按考试时长完成全流程模拟，熟悉题型与时间分配，重点训练多选题的分析与排除能力。

经验整合：结合自身项目管理经验，总结在战略对齐、收益管理、干系人沟通等方面的实践案例，增强答题针对性。