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[主观题]

某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望能在近期进入中国市场，并立足中国

市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心，计划在一年内组织好国内的研发队伍，迅速开发出适合中国市场的产品，争取以市场技术优势拓展中国市场。

（1）该公司应当采取哪种人力资源管理策略？这种策略的特点是什么？

（2）该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量？

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发布时间：2021-07-19

更多“某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望能在近期进入中国市场，并立足中国”相关的问题

第1题

该公司在完成细分市场后，采取（）市场进入模式打进中国市场。

A.密集单一

B. 有选择的专门化

C. 产品专门化

D. 市场专门化

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第2题

（二）某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，决

定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下很好的印象，该公司着力培养自己产品的特色．次定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者间起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为有两点很重要．首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的，符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略．从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。请分析案例，并回答下列问题。

第75题：该公司在完成细分市场后，采取()市场进入模式打进中国市场。

A.密集单一 B．有选择的专门化C．产品专门化 D．市场专门化

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第3题

A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模饿医药股份公司，在国内拥有十几家公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强，虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。结合本案例回答以下问题：（1）该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距？（2）该公司为了改进并提高全员工的工作绩效可以采取哪些策略？

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第4题

A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，经济效

益较好，技术研发实力较强。虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。

请结合本案饲回答以下问愿：

（1）该公司可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距？(6分)

（2）该公司为了改进并提高全员的工作绩效可以采取哪些策略？（12分）

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第5题

某公司是全球最大的医疗器械公司。1998年，该公司进入中国市场，提供包括心脏起搏器、心脏外科以

及耳鼻喉器材在内的多种先进产品。

经调查，从2015年起，该公司就与经销商达成协议，限定相关医疗器械产品的转售价格、投标价格和最低销售价。为了确保经销商执行价格协议，该公司还通过区域经理去督促经销商来执行它的销售价格，一旦发现有经销商低价销售，不仅要进行罚款，还要终止经销权。

(1)该公司的行为是否构成垄断行为？为什么？

(2)若构成，其行为属于何种垄断行为？

(3)该公司的上述行为，是否一定为法律所禁止？

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第6题

甲国某公司打算到中国申请商标注册，以下观点中不符合中国法律规定的有：()A．甲国没有参加有关商标

甲国某公司打算到中国申请商标注册，以下观点中不符合中国法律规定的有：()

A．甲国没有参加有关商标注册的国际公约，也没有与中国签订有关的协议，所以该公司不能直接在中国申请商标注册

B．该公司可以到中国投资设立一家独资的公司，然后以这家公司的名义申请商标注册

C．该公司投资设立的这家公司申请商标注册，可以自己的名义直接办理

D．该公司也可以在中国直接收购一个注册商标，用它在中国市场销售自己的产品

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第7题

A公司是国内一家生产中央空气净化器的企业，公司产品质量过硬，是市场知名品牌。2008年该公司率先在

A公司是国内一家生产中央空气净化器的企业，公司产品质量过硬，是市场知名品牌。

2008年该公司率先在本行业提出了报修后48小时内完成维修的承诺，获得了用户的一致好评。由于维修工作量和强度的增加，该公司某售后服务中心于2010年10月雇用了20名全日制售后技术服务人员，为该公司客户提供产品售后的技术咨询和维修服务，但并未和这些人员签订书面劳动合同。2012年11月，A公司为了降低长期的人力成本，要求这20名员工与A公司解除事实劳动关系，并让这些员工与B劳务派遣公司订立劳动合同，并由B公司派遣到A公司从事原来的售后技术服务工作。这20名员工中有的员工不同意解除与A公司的劳动关系，同意解除劳动关系的员工也要求A公司必须先支付解除劳动关系的经济补偿金，再考虑是否与B公司签订劳动合同。A公司认为这些员工不是真正的解聘，还会继续经由劳动派遣在A公司工作，拒不支付经济补偿金。

A公司的市场策略是什么？适宜采用哪种人力资源管理策略？针对相应的人力资源管理策略，该公司对这20名员工的做法会带来哪些问题？

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第8题

要支持企业家心无旁骛、长远打算，以()办()，扎根中国市场，深耕中国市场。

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第9题

联合利华公司推出“清扬”去屑洗发水,与“海飞丝”去屑洗发水争夺中国市场,其市场定位策略是（）

A.另辟蹊径式

B.避强定位式

C.填空补缺式

D.针锋相对式

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