你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的（）

A.确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本

B.识别干系人

C.使用挣值技术来决定是否完成这个项目。

D.解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判

A.经验教训

B.项目记录

C.项目管理信息系统（PMIS）

D.工作绩效信息

A.你的项目的项目进度

B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划

C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

D.你的项目的沟通管理计划

A.提醒团队成员他们必须完成的工作

B.提醒团队你掌管这个项目

C.确认团队成员知道他们这周的工作

D.确认项目在正常的轨道上运转

A.指导团队做出变更

B.与各个干系人开会，确定是否做这个变更

C.记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理

D.不做变更的，因为这会让项目延迟

A.一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队

B.项目经理通知CCB是否批准这个变更

C.CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准

D.项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响

A.实现这个变更

B.根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响

C.写一个变更请求

D.告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循

a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

c. 一套自动的项目管理信息系统

d. 经常性的状态评论会议

A.告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果

B.使用这个软件，这样项目就能按时完成

C.购买这个软件，从而有一个正版软件

D.告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你