施工项目管理是以施工项目为管理对象,以（)为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。

A.施工项目管理就是最大限度的成本节约

B. 施工项目成本预测是施工决策和计划的依据

C. 施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据

D.施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制

E. 施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上

生产要素管理的内容不包括()。

A.分析各项生产要素的特点

B.对施工项目生产要素进行优化配置

C.对施工项目的各项生产要素进行动态管理

D.对施工项目的各项生产要素进行静态管理

A.施工安全管理

B.施工成本控制

C.工程合同管理

D.施工质量设计

E.施工组织控制

划。施工项目规划管理大纲由()组织编制。

A.施工项目的项目经理

B.组织管理层或组织委托的项目管理单位

C.施工项目的业主

D.施工项目的总监理工程师

A.施工安全管理和进度、质量、成本控制

B.工程组织与协调

C.工程合同管理

D.项目投资控制

E.工程信息管理

A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制，控制，协调

B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平

C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

以下不属于施工项目管理内容的是()。

A.施工项目的生产要素管理

B.组织协调

C.施工现场的管理

D.项目的规划设计

（）是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计 ，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

A.施工项目管理规划大纲

B.施工组织总设计

C.单位工程施工组织设计

D.施工方案

A.建立施工项目管理组织

B.编制《施工项目管理目标责任书》

C.施工项目的生产要素管理

D.施工项目的施工情况的评估

E.施工项目的信息管理