一般而言，（）属于人力资本战略控制和评估阶段的工作。

A.统一认识阶段

B.战略的计划阶段

C.战略的组织阶段

D.战略的实施阶段

E.控制与评估阶段

A.人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理

B.人力资本战略有助于各级主管在明确发展方向的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点

C.人力资本战略有助于各级主管分清主次，抓住重点

D.可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起

E.人力资本战略有助于指导所有人力资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要、最具影响力的人力资本问题而展开

A.战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标

B.战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标

C.战略地图可以建立企业关键绩效指标

D.战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标

E.战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI

A.确定战略评价标准

B.配备战略控制人员

C.控制实际工作成果

D.发现和纠正偏差

A.经营战略的实施准备

B.经营战略的实施推进

C.经营战略方案的总结

D.经营战略方案的评估与决策

E.经营战略实施评审与控制

A.规划阶段风险评估的目的是识别系统的业务战略，以支撑系统安全需求及安全战略等

B.设计阶段的风险评估需要根据规划阶段所明确的系统运行环境、资产重要性，提出安全功能需求

C.实施阶段风险评估的目的是根据系统安全需求和运行环境对系统开发、实施过程进行风险识别，并对系统建成后的安全功能进行验证

D.运行维护阶段风险评估的目的是了解和控制运行过程中的安全风险，是一种全面的风险评估。评估内容包括对真实运行的信息系统、资产、脆弱性等各方面

A.指令型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

A.员工对目标达成的控制程度

B.竞争战略

C.绩效目标

D.绩效计划