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[单选题]

你和你的一个朋友创立了一个咨询公司,你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要,如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的?()

A.你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。

B.如果你得到这个工作,你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。

C.你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。

D.因为快要放假了,你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。

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更多“你和你的一个朋友创立了一个咨询公司,你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要,如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的?()”相关的问题

第1题

你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话,他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错,可能适合你的公司。你会怎么做()

A.你向公司公开这个利益冲突,并取消你叔叔公司的资格

B.你向公司公开这个利益冲突,并根据客观的标准来做出决策

C.你向公司公开这个利益冲突,并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息,这样他就更有机会赢得这个合同

D.不公开这个利益冲突,让你叔叔中标

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第2题

你在管理一个项目。在暑假期间为一个当地学校大楼建造一个侧楼。一天晚上,学校和你的建筑工地受到龙卷风的破坏。你的客户要求你继续工作,而不考虑这个灾难,不过你查阅了合同,发现一个条款指出,你不必对更多工作负责。这个条款称为()

A.不可抗力条款

B.天灾条款

C.减轻

D.片面沟通

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第3题

你为一家咨询公司工作,你的团队实现了对项目的一个已指令的范围变更。你需要通知客户已经做了这个变更。为此最好的沟通方式是什么()

A.正式口头

B.正式书面

C.非正式书面

D.非正式口头

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第4题

你收到副总裁急急忙忙打来的电话。她告诉你她将在15分钟后会见一位未来的客户,讨论一个复杂的大型网络公司项目。她让你在30秒内大概地考虑一下项目的成本将会是多少。你很快地想了想一些类似的以往项目,一些不可预知的因素,然后报给她一个数字。你刚才提供的是哪一种估算?()

A.确定性的

B.预算

C.数量级

D.详细级

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第5题

你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()

A.你的项目的项目进度

B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划

C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

D.你的项目的沟通管理计划

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第6题

你刚刚考过了PMP,你的朋友准备下一个月考PMP。你买了一本书来学习,而你的朋友买了另一种书。你已经学完了,所以你打算把你的书和书上的CD借给你的朋友学习。下面哪一种说法是正确的?()

A.既然是PMP,就要遵守行为规范,所以不能借

B.既然你是PMP,就不要借书和CD给你的朋友,你们有利益冲突

C.书和CD都是知识产权,所以是不能拷贝的。只要不复制,借给朋友使用是可以接受的。

D.既然是PMP,就要遵守行为规范,所以不能共享书和CD,因为这属于行为不当。

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第7题

你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备
一个自下而上的估计。你的第一步是

A.确定在进程中需要的计算工具

B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计

C.确定并且估计每一个工作条目的成本

D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础

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第8题

你在管理一个软件工程项目,你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你,她有一个朋友在另一家公司工作,这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包,可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包,你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么?()

A.告诉这个团队成员不要使用这个软件,并接受项目会延迟的结果

B.使用这个软件,这样项目就能按时完成

C.购买这个软件,从而有一个正版软件

D.告诉这个团队成员你要假意拒绝,这样她可以做该做的事,不用告诉你

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第9题

你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产,加入有关这个项目所得到的知识记录,来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为()

A.经验教训

B.项目记录

C.项目管理信息系统(PMIS)

D.工作绩效信息

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