逻辑框架法的应用分解为两个阶段，即（）。

A.机会研究阶段——初步可行性研究阶段——可行性研究阶段

B.项目建议书阶段——初步可行性研究阶段——可行性研究阶段

C.项目建议书阶段——初步可行性研究阶段——建设项目评估阶段

D.项目建议书阶段——可行性研究报告阶段——建设项目评估阶段

A.准备阶段

B.正式工作阶段

C.审批阶段

D.报告书编写阶段

E.项目建议书编写阶段

A．项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段

B．项目建议书、可行性研究报告、初步设计(包括招标设计)、施工准备、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段

C．项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、竣工验收、后评价等阶段

D．项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、竣工验收

A.项目建议书

B.决策阶段对可行性研究报告的审查和评价

C.项目实施阶段的跟踪评估

D.工程建成运营一段时间后的后评估

E.项目可行性研究

A.项目建议书阶段——可行性研究报告阶段-设计文件阶段——建设准备阶段——建设实施阶段——竣工验收阶段

B.可行性研究报告阶段——项目建议书阶段-设计文件阶段——建设准备阶段——建设实施阶段——竣工验收阶段

C.项目建议书阶段——可行性研究报告阶段——建设准备阶段——设计文件阶段——建设实施阶段——竣工验收阶段

D.可行性研究报告阶段——项目建议书阶段——建设准备阶段——设计文件阶段——建设实施阶段——竣工验收阶段

A.可行性研究报告

B.初步设计文件

C.项目建议书

D.招标投标文件

A.项目验收

B.项目评价

C.项目评估

D.项目审查

A.进行目标市场定位

B.由公司的业务开发部门（市场部）完成项目分析

C.专业部门深入分析项目

D.编写咨询服务建议书，递交建议书

A项目初步可行性研究

B项目详细可行性研究

C项目跟踪评估

D项目后评估