立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目的（）问题。A.技

A.项目立项

B.项目评估

C.项目设计

D.项目准备

E.项目后评价

A.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段

B.项目立项（立项批准）是项目实施的标志

C.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

D.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期

A.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段

B.项目立项(立项批准)是项目实施的标志

C.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项臼的目标得以实现

D.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期

A.项目立项

B.项目策划

C.施工

D.规划设计

E.运维管理

A.合同管理与文档管理

B.成本管理与进度管理

C.立项管理与验收管理

D.采购管理与外包管理

A.施工项目的项目经理

B.组织管理层或组织委托的项目管理单位

C.施工项目的业主

D.施工项目的总监理工程师

论项目的沟通管理

沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。

项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。

项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。

请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：

1．简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。

2．请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。

3．简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。

A.解决影响多个项目的资源制约

B.根据项目优先顺序来分配资源

C.处理同一个治理结构内的变更管理问题

D.调整对项目集有影响的组织战略方向

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥