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[多选题]

平衡计分卡对战略管理的突破性贡献主要有()。

A.通过绘制战略地图这一管理工具,实现对战略的可视化描述

B.通过平衡计分卡建立战略地图的框架

C.通过战略地图和平衡计分卡建立了战略协同的机制

D.尝试通过战略地图、平衡计分卡以及仪表盘等工具将战略和运营进行连接

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第1题

以平衡计分卡四个层面目标不为核心,通过分析其相互关系而绘制的企业战略因果关系图叫做()

A.战略地图

B.总体规划图

C.风险控制图

D.战略流程图

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第2题

企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图,以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标
的关键路径。具体绘制程序如下:()。

A、确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述,应清晰表达企业愿景和战略目标,并与财务维度的战略主题和KPI对接

B、根据企业的需要,确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内,每一主题可以通过若干KPI进行描述

C、将各个战略主题和KPI用路径线链接,形成战略主题和KPI相连的战略地图

D、以上均正确

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第3题

平衡计分卡体系的作用是()

A.制定战略

B.描述战略

C.衡量战略

D.管理战略

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第4题

()是一种战略制定和战略描述的可视化工具。

A.战略地图

B.愿景描述

C.绩效方案

D.平衡记分卡

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第5题

平衡计分卡的主要特点包括()。
A.重视战略地图的绘制

B.始终以战略为核心

C.强调有效平衡

D.重视协同一致

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第6题

()的主要任务就是将战略转化为基于战略主题的战略地图,为战略地图中每—个战略目标设定相应的计分卡指标和目标值,以及开发达成战略目标的行动方案和资源计划。

A.开发战略

B.诠释战略

C.规划运营

D.协同组织

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第7题

人力资源计分卡的构建步骤的第一步是()

A.清晰地界定企业的经营战略

B.创建战略地图

C.建立商业案例

D.建立人力资源传导机制

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第8题

战略地图从()角度揭示了企业战略是如何逐层制定、分解并实施的。

A.经济增加值

B.利益相关者

C.平衡计分卡

D.岗位职责

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第9题

1996年,()出版,标志着平衡计分卡从绩效衡量工具转变为战略实施工具,标志着平衡计分卡理论体系的初步形成。

A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.《平衡计分卡——化无形资产为有形成果》

C.《平衡计分卡——化战略为行动》

D.《组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力》

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