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[单选题]

如果你的一位同事与你在工作中产生了矛盾,两人的关系也因此疏远起来,并在一定程度上影响了工作上的合作。对这件事,下列解决矛盾的方案中,你会采取哪一种?()

A.请你们两人信任的同事从中斡旋,友好地化解矛盾

B.把矛盾告诉领导,由领导来解决

C.等他主动来找自己解决矛盾

D.自己主动找他,化解矛盾

答案
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更多“如果你的一位同事与你在工作中产生了矛盾,两人的关系也因此疏远起来,并在一定程度上影响了工作上的合作。对这件事,下列解决矛盾的方案中,你会采取哪一种?()”相关的问题

第1题

在做某项工作时,你认为自己有比领导更好的办法。你会()。A.把自己的想法告诉同事,但不会告诉领导
在做某项工作时,你认为自己有比领导更好的办法。你会()。

A.把自己的想法告诉同事,但不会告诉领导

B.为了维护领导的权威,保留自己的想法

C.私下向领导说明自己的做法

D.认为这是一个展示自己才华的机会,当场质疑领导的做法

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第2题

当你的一个同事做了一件诋毁你工作业绩的事情之后,你会选择哪一种方法来应付?()

A.采取同样的方式回敬他

B.断绝与他的来往

C.表面上继续保持和他的来往,但对他持有戒心,不再信任他

D.就当这件事没发生,与他保持和过去一样的关系

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第3题

菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导,该怎样确定你是关系取向型的领
导风格()

A.你把最难共的同事描述得比较积极

B.你对最难共事的同事看法比较消极

C.主要感兴趣的是工作任务

D.对人际关系和工作任务都很重视

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第4题

你的同事水平不如你,能力不如你,却总喜欢在领导面前显示自己,并说你的坏话,你怎么办。

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第5题

如果你刚到一个新单位,有一个职务非常适合你,但领导和同事都不了解,你将如何表现自己?

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第6题

你与同事交往时,常用的方式是()。

A.时不时地搞个小型聚餐

B.基本没有什么来往

C.经常利用午餐时间或工作间隙,找人聊聊天

D.等同事来找自己

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第7题

你到了一个新环境,你如何处理好和新领导、同事的关系?你的上司离职,你是最佳的候选人,但结果却是另外一个新人。你会如何与之相处?

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第8题

你在与你的一个同事共进午餐。他私底下告诉你,他谎称自己有PMP认证,实际上从来没有参加考试。处理这种情况的最佳做法是什么()

A.向PMI告发这个人

B.向他的经理告发这个人

C.让他向经理说实话

D.什么也不做,因为这是他私底下告诉你的

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第9题

一般资料:王某,男,46岁,大专文化,某单位会计。求助问题:半年前通过“很硬的关系”调入现在这个效益很好的事业单位任会计。调入本单位后刚开始几个月感觉还可以,一个月前因工作问题与领导意见不和,之后总感到不如在原单位那么心情舒畅,与上下级搞不好关系,觉得别人对自己总是敬而远之。情绪不稳定,心情郁闷,容易发脾气、烦躁、不耐烦,白天工作时坐不住,注意力不能集中,有时晚上睡不着,整夜都在想工作上的事。两周前曾因失眠、烦躁、食欲不振等症状去医院检查,医生按“神经衰弱”治疗,给予“安定”,感觉没什么效果前来咨询寻求帮助。求助者自述:一个月前我向领导提过一个改革建议,当时领导很高兴。可后来就没见实行,也再没有下文。从那以后,我就觉得自己的才能根本发挥不出来,想找领导谈一谈,又觉得领导根本不通业务,说也没用。与周围的同志交换意见时,大家都说那种想法不错,但实行起来有困难,不太现实。为此,我觉得别人都是胆小鬼。在这种情况下,再不愿与他人谈论有关建议的事,只觉得愿望无法实现,从而陷入苦恼之中。下面是一段心理咨询师与求助者的交谈片断:求助者:我的情况就是这些。这一个月来因为这件事我是寝食难安啊,看医生都没用,经朋友介绍,我是慕名而来的,你一定要帮帮我啊!心理咨询师:谢谢你对我的信任,我很愿意帮助你。那么给领导提改革建议这件事你现在是怎么看的呢?求助者:……(沉默30秒)领导对我的建议只是表面上赞成,根本不打算采用。同事也觉得是我多事、自不量力。心理咨询师:噢,你对领导和同事的反应感到吃惊、气愤,因为在你的预料中领导不应这么不重视你的建议,同事也不应低估你的能力。求助者:这说明他们根本就不信任我,在他们看来,我的建议无足轻重。心理咨询师:你感到他们伤害了你,并因此而感到生气,因为你希望领导能对你表现出信心。你也希望能向他们及你自己证明你的能力。求助者:……(沉默1分钟)哎,我真不愿想这些。其实来做心理咨询前我犹豫了很久,要不要跟你说这些……心理咨询师:你不知道我会怎么看你,也不知道心理咨询会不会有用,你担心我会和你的领导同事一样轻视你。求助者:嗯,有点儿(不好意思地笑笑)。现在仍然是,我担心你会不会也觉得我很自负或有点不自量力。心理咨询师:我能感觉到你此时的冒险感,但我真正关心的是帮你把握你的内部情感和选择。我对你的尊重并不会因你的个性特点而改变。求助者心理问题产生的现实刺激不包括()

A.半年前工作调动

B.建议未能得到重视

C.同事都敬而远之

D.患了“神经衰弱”

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