一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做？（)

A、趋势分析

B、关键路径法(CPM)

C、关键链法(CCM)

D、挣值管理(EVM)

A.A.将该相关方推荐给项目发起人

B.B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完

C.C.检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准

D.D.立即开始项目收尾过程

A.配置管理系统中

B.文档库中

C.项目管理计划中

D.沟通管理计划中

A、相关方登记册

B、相关方参与计划

C、相关方参与度评估矩阵

D、相关方分析

图9-1是一个软件项目的活动网络图，其中顶点表示项目里程碑，边表示包含的活动，边上的权重表示活动的持续时间(单位：天)，则该项目的关键路径是(7)。A．ACDFHB．AEFHC．BDGD．ACDG

A、审查相关方争取计划评估影响

B、请求项目发起人解决相关方的问题

C、修订预算，反映可选方案的成本

D、调查相关方反对背后的理由

●下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，边表示包含的活动，

边上的权重表示活动的持续时间，则里程碑（9）在关键路径上。

（9)

A.1

B.2

C.3

D.4

A.质量测量指标

B.风险登记册

C.采购合同

D.绩效报告

A.项目的发起人

B.项目的客户

C.项目经理

D.项目利益相关者