()是根据员工所在的工作岗位的不同,以及同一岗位内技术复杂程度、劳动责任、劳动强度的不同所划分的等级,确定员工薪酬的制度。
A、岗位考核制
B、岗位薪酬制
C、岗位绩效制
D、岗位奖励制
A、岗位考核制
B、岗位薪酬制
C、岗位绩效制
D、岗位奖励制
第1题
A.岗位薪酬制
B.考核薪酬制
C.技能薪酬制
D.年功序列制
第4题
A.岗位绩效薪酬占岗位薪酬标准的60%
B.岗位绩效薪酬占岗位薪酬标准的50%
C.岗位绩效薪酬占岗位薪酬标准的40%
D.岗位基本薪酬占岗位薪酬标准的40%
第5题
A.有利于激发企业员工的工作热忱和责任心
B.岗位薪酞制和即务薪醺制是它的主要形式
C.能反映员工的责任心、知识和技能的差别
D.员工的薪酬取决于所在岗位的性质和特征
第8题
一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又细分出10~12个等级,每个等级都有相应的薪酬和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略,在倡导公平竞争的前提下,该企业对科研人员实行职称聘任制,每3年一聘。科研人员实行职称薪酬制,管理人员实行职务薪酬制,工人实行岗位技能薪酬制。科研岗位的平均薪酬是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据,确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的可达到10万元。总体上看,奖金是岗位薪酬的1~3倍。这种加大奖金分配力度的做法,进一步拉开薪酬分配的差距。[2011年5月二级真题]
请结合本案例回答以下问题:
(1)该企业推行的“四挂钩”薪酬奖金分配制度有哪些优点?
(2)您对完善该企业的薪酬奖金分配制度还有哪些更好的建议?