在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）

A.绩效改进，绩效评估依据

B.项目章程，绩效评估

C.团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划

D.项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清

B、评估质量保证的绩效

C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本

D、派这些团队成员参加质量管理培训

A.每个领域（如范围、进度、成本和质量）

B.为完成主要里程碑事件而开展的认可与奖励

C.对项目团队成员进行绩效评价

D.团队成员或小组的优异绩效

A.拒绝卖方的索赔要求，并调查团队成员为什么索要这份报告

B.请团队成员提出变更请求，以便把该报告加进合同中

C.向卖方支付费用补偿，并采取合理措施

D.防止团队成员以后再索要类似报告

A.与团队成员讨论他们的行为对项目的影响

B.将团队成员的表现向职能部门经理报告

C.继续报告团队成员呈递给你的信息

D.在所有项目报告中提供真实、准确的陈述

A.向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份

B.将其所获得的新技能更新到员工档案中

C.邀请他/她参加项目收尾聚会

D.检查他/她是否对其绩效感到满意

A.有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度

B.应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励

C.在决定认可与奖励时，应考虑文化差异

D.为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越，应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平

A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力

B.了解出全体团队成员不同职责的能力

C.给与团队成员不同激励的能力

D.协调团队成员之间冲突的能力

A.整个团队对最终产品负责

B.团队成员能执行所有或绝大多数任务

C.对团队产品的检查由另一个团队进行

D.绩效反馈以整个团队为对象