一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与；（）。

A.实施质量保证

B.规划质量

C.实施质量控制

D.质量管理

ISO9000把质量定义为：“一组固有特性满足要求的程度”。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程，质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准；质量保证用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望；质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因。

请以“信息系统项目的质量管理和提升”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、项目周期、交付的产品、遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息，以及你在其中承担的主要工作。

2、详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动，以及采用的主要方法和工具。

3、结合你的项目经历，从如何提升IT项目质量的角度阐述你的经验体会。

A.实施质量保证

B.实施质量控制

C.实施质量规划

D.实施质量工具

A.与团队开会并计划实施该变更

B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性

C.评估变更并分析影响

D.忽视该请求，因为该项目已经过规划和设计

A.对范围管理的管理关注

B.管理层参与规划

C.变更控制委员会会议

D.项目协调员

A.质量规划

B.实施质量保证

C.实施质量控制

D.保障项目章程的质量编制

E.风险的质量控制

A.规划质量

B.实施质量保证

C.实施质量控制

D.实施质量审计

A.联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。

B.向财务经理解释变更可能会导致项目延期。

C.根据项目的变更管理计划开始处理请求。

D.为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。

A.制定项目质量计划

B.确立质量标准体系

C.对项目实施质量监控

D.将实际与标准对照