更多“A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内,下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果?()”相关的问题
第1题
项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪一份文件?()
A、项目章程
B、项目需求规范
C、项目范围说明书
D、项目进度表
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第2题
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?()
A.与赞助人共同研究项目章程
B.完成项目范围说明书
C.创建工作分解结构
D.等待章程获得正式批准
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第3题
项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查,但是该专家目前不在公司,项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求,应该包含下列哪一项?()
A.风险分解结构
B.项目工作说明书
C.组织分解结构
D.工作分解结构
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第4题
资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件?()
A.人力资源计划
B.工作说明书
C.商业论证
D.项目章程
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第5题
异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候,下列哪一份项目文件对项目经理有帮助?()
A.风险登记册
B.工作分解结构
C.项目进度表
D.风险分解结构
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第6题
项目进度计划已准备好批准。项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件。项目经理正在制作下列哪一份文件?()
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第7题
一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态()
A.差异信息
B.经验教训
C.范围基线
D.可交付成果状态
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第8题
项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功,有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功,项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果?()
A.绩效改进,绩效评估依据
B.项目章程,绩效评估
C.团队建设,表扬奖励,人员配备管理计划
D.项目管理计划,工作分解结构,责任矩阵
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第9题
启动过程包括下列哪一项?()
A.制定项目章程和范围说明书
B.任命项目经理
C.制定项目章程
D.制定假设条件和制约因素
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