公司控制部、二级单位、项目部应把工程项目存货管理作为项目检查的重点内容，发现问题后，应协调项目业主，减少存货风险。当工程项目合同范围、工期、以及业主认可的重大设计变更、现场签证等事项发生后，应及时获得确认。（)

A.项目特点

B.交通状况

C.人员配置

D.人员资历

A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期

B. 建设工程项目管理规划完成以后不需要调整

C. 除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划

D. 如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编著建设工程项目管理规划

E. 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

A、监理项目部

B、业主项目部

C、施工项目部

A.业主项目部

B.项目参建单位

C.施工项目部

D.监理项目部

以下关于工程项目范围确认与质量控制表述错误的是()。

A．范围确认不同于质量控制

B．范围确认等同于质量控制

C．范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果

D．如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受

建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式，即由建设项目业主委托专业的项目(工程)管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。专业项目(工程)管理公司具有丰富的项目管理经验，可大大减轻建设项目业主负担。委托管理模式的特点是（）。

A．项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构，重大方案仍由建设项目业主决策

B．建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目(工程)管理公司才能得以实现

C．不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告项目(工程)管理公司属于决策机构

D．项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系，仍由建设项目业主与其签订