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[主观题]

顶层设计:是指统筹考虑系统各层次和各要素,追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求问题的系统解

决之道。

根据上述定义,下列选项不符合顶层设计的是:

A. 某市政府在有关园林绿化决策执行效果的检查过程中发现问题,有关领导指示对北区绿化方案进行优化

B. 某公司董事会就公司扩大经营范围,在海外收购项目等问题召集相关专家起草方案,在论证后董事会进行表决

C. 某岛屿具有不冻不淤的深水港口与沙白滩阔等条件,辖区政府为利用好这些资源,组织海内外专家研究岛屿开发方案

D. 软件公司在开发大型软件时,就软件的框架召集专家进行论证,在充分吸收专家意见的基础上,确立了软件设计思路。

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第1题

顶层设计:是指统筹考虑系统各层次和各要素,追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求问题的系统性
解决之道。

根据上述定义,下列选项不符合顶层设计的是:

A.某市政府在有关园林绿化决策执行效果的检查过程中发现问题,有关领导指示对北区绿化方案进行优化

B.某公司董事会就公司扩大经营范围、在海外收购项目等问题召集相关专家起草方案,在论证之后董事会进行表决

C.某岛屿具有不冻不淤的深水港口和沙白滩阔等条件,辖区政府为利用好这些资源,组织海内外专家研究岛屿开发方案

D.软件公司在开发大型软件时,就软件的框架召集专家进行论证,在充分吸收专家意见的基础上,确立了软件设计思路

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第2题

“顶层设计”的本义是指统筹考虑项目各层次和各要素,追根溯源,统揽全局,在最高层次上解决问题的解决之道。()
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第3题

通过会议的形式,邀集有关专家就某一问题畅所欲言,从中收集决策方案或评估方案的方法是()

A.德尔菲法

B.层次分析法

C.名义群体法

D.头脑风暴法

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第4题

G2B(Business to Govemment)是一种电子政务模式,是指政府与企业之间运用计算机,互联网等现代信息
技术,超越时间、空间和部门分隔的限制,进行相关业务交易活动的运行模式,它有助于实现政府组织机构和工作流程的优化重组,提高政府工作效率。 根据上述定义,下列选项属于G2B服务模式的是()。

A.小张在某视听服务网站注册并支付会员费后观看了一部高清电影

B.小郭在某省“机动车违法查询网上平台”缴交其上一季度的罚款

C.小王在某网上知名商城使用网银付费购买了一台最新款式智能手机

D.小李在某市“网上税务征缴系统”申报并支付其公司上个月税款

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第5题

一般系统理论是教学设计的核心指导方法,下列那一表述描述了系统理论对教学设计的重要指导意义:

A.突出结合实际,灵活运用

B.综合考虑诸环节和各要素,及其与系统的相互联系

C.运用系统方法分析问题,并设计、检验、修改方案

D.突出以学习者为中心

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第6题

冲突管理:是由冲突与管理组合而成,冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异,
管理者不仅要解决组织中的冲突,更要刺激功能性的冲突,以促进组织目标的达成。 根据上述定义,下列选项不属于冲突管理的是()。

A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧,公司领导在听取技术部的意见后,采纳了他们的意见

B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍,公司决定将各个部门人员分批送到拓畏机构开展团队协作训练,效果显著

C.在课题论证会上,主持人鼓励大家发言,有些专家观点针锋相对,最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见

D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议,公司领导要求各部联合论证方案的合理性,最终形成新的方案

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第7题

业主方在组织与协调方面的工作包括()。

A.协调与设计单位之间的关系,及时处理有关问题,使设计工作顺利进行

B.处理设计与各市政部门和主管部门的联系,摸清有关设计参数和要求

C.做好方案及初步设计审批的准备工作,处理和解决方案和初步设计审批的有关问题

D.组织对投标单位的资格预审

E.组织签订合同

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第8题

在价值工程活动的方案创造阶段,要求专家们根据有关研究对象的问题和要求,在互不商量的情况下提出各种建议和设想的方法是()。

A.头脑风暴法

B.哥顿法

C.德尔菲法

D.专家检查法

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第9题

冲突管理是由冲突与管理组合而成,冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异,管
理者不仅要解决组织中的冲突,更要刺激功能性的冲突,以促进组织目标的达成。

根据上述定义,下列选项不属于冲突管理的是()。

A. 某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧,公司领导在听取技术部的意见后,采纳了他们的意见

B. 某公司的部门之间常有沟通和协作障碍,公司决定将各个部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练,效果显著

C. 在课题论证会上,主持人鼓励大家发言,有些专家观点针锋相对,最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见

D. 某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议,公司领导要求各部联合论证方案的合理性,最终形成新的方案

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