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[主观题]

在你的项目中,你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具:A.专家判断?去确定范围说明书中的细节B.

在你的项目中,你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具:

A.专家判断?去确定范围说明书中的细节

B.项目管理方法论?辅助开发和控制初步项目计划的变更

C.项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书

D.实现值技术?贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效

答案
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更多“在你的项目中,你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具:A.专家判断?去确定范围说明书中的细节B.”相关的问题

第1题

上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较:()。

A、工作分解结构

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、项目范围管理计划

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第2题

你在管理一个软件项目。干系人发现最初的项目范围说明书中遗漏了一些需求。你将请求的变更提交到变更控制过程,这些变更得到了批准,所以你需要更新范围说明书来包含这些新工作。可以在哪里找到最新版本的范围说明书()

A.配置管理系统中

B.文档库中

C.项目管理计划中

D.沟通管理计划中

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第3题

项目范围管理包括()。

A.项目的批准

B.项目管理计划

C.项目范围定义

D.项目范围变更控制

E.各项活动的定义

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第4题

项目整合管理的过程包括以下所有,除了()。

A.制定项目章程

B.制定初步项目范围说明书

C.实施整体变更控制

D.制定项目管理计划

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第5题

以下哪个工具用于项目范围变更控制()。

A.绩效测定

B.变更请求

C.纠正措施

D.项目范围管理计划

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第6题

在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程?()

A.项目管理方法论

B.专家判断

C.挣值技术

D.项目管理信息系统

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第7题

你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了:()

A.为项目未来决策,在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础

B.记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中

C.定义了工作分解结构

D.给项目经理授权,使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

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第8题

你的项目运行得很糟糕,在项目的第一周,项目的交付成果变更了三次,职能经理不断从项目中抽调人员,项目进度基准变更了三次,最可能的原因是由于缺少:()

A.干系人管理计划

B.签字的项目章程

C.清晰的管理层意图

D.范围管理计划

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第9题

项目计划业已制定,项目结束日期已经确定,顾客后来要求将附加的工作包括在项目中,但顾客不会重新谈判结束日期,成本不成问题。项目班子应立即:()

A.求助于变更控制过程

B.启动应急计划

C.修改原项目范围,以包含这一附加工作

D.执行原项目范围,并且开始一个新项目来处理附加的工作。

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