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（请给出正确答案）
根据下面材料，回答5~8题
某汽车生产线设备安装工程，施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计，编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的，编制完成后提交监理工程师。
该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验。其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观、基础的位置及几何尺寸的测量，对设备基础进行预压试验。
问题：
指出该设备安装工作施工组织总设计的编制过程中有哪些不妥之处，并改正。
答案
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第1题
背景资料：
某办公楼工程，建筑面积18500m2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方须外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并参照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工总承包合同，施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如下图所示（时间单位：月），并经过监理工程师审查和确认。
合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。
事件二：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见的基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。
事件三：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和该施工机械操作人员窝工费2000元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。
问题：
1．施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路（用节点表示）。
2．事件一中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些？
3．根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300——2013，事件二中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？
4．事件三中，施工总承包单位的3项索赔是否成立？并分别说明理由。
第2题
背景：某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位，业主委托××监理公司对该工程实施施工监理。在施工过程中，由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制，将此分部工程分包给某基础工程公司，在施工及验收过程中，发生如下情况：（1）地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。（2）地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收，监理工程师参与验收。（3）主体结构施工中，各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收。（4）主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。（5）单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署工程竣工报告。
以上各条的质量验收做法是否妥当？如不妥，请予以改正。
第3题
A.施工组织总设计
B.单位工程施工组织设计
C.分部(分项)工程施工组织设计
D.检验批施工组织总设计
E.单项工程施工组织总设
第4题
合同履行过程中，发生了下列事件。
事件1：施工总承包依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。
事件2：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见的基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。
事件3：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。
【问题】
1．施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。(本题3分)
2．事件1中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些？(本题4分)
3．根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)，事件2中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？(本题7分)
4．事件3中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。 (本题6分)
第5题
A.施工组织总设计；
B.单位工程施工组织设计；
C.分部工程施工组织设计；
D.分项工程施工组织设计
第6题
第7题
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用 PDCA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：
(1) 确定质量总目标并分解成分目标；
(2) 绘制竣工图；
(3) 对工程进场材料进行检验；
(4) 进行联动调试和试运转；
(5) 检查竣工资料文件；
(6) 编制施工组织总设计；
(7) 参加设计技术交底；
(8) 对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制？主要控制哪些方面？
第8题
【问题】
(1) 安装单位的损失应由谁负责？为什么？
(2) 安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？
(3) 监理工程师如何处理本工程的质量问题？
第9题
安装公司在设备基础检验时，发现部分设备基础与安装施工图不符，建筑公司进行了整改，重新浇筑了混凝土基础，经检验合格，但影响了工作时间，使基础检验的时间用去了30d。LCD生产线设备在运输中，由于台风影响，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚了7d。安装公司按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。【问题】 1．绘出系统工程公司编制的LCD生产线设备安装进度计划（双代号网络图）。 2．分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？ 3．基础检验工作增加到30d和LCD生产线设备晚到7d，是否影响总工期？说明理由。 4．如按合同工期完成，安装公司应如何进行工期调整？
