你所考评的正是你想要的，（)会对员工行为产生强烈的影响。

能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门经理的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目，如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为l00分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。普通员工的考评自评占30%，人事部门评分占10%，部门经理评分占60%。部门经理的考评自评占30%，下级评分占20%，人事部门评分占10%。考评结果应用于薪酬、晋升、培i)ll等各方面。问题：(1)请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容？(2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。

A.工作业绩考评

B.工作行为考评

C.工作能力考评

D.工作态度考评

A.日考评

B.月考评

C.季考评

D.半年度考评

E.年度考评

A.考评要素

B.考评标志

C.考评标度

D.考评主管

A.品行考评

B.结果（业绩）考评

C.工作态度考评

D.适应性评价

A.对象

B.方法

C.目的

D.流程

A.设定考评指标

B.设计考评流程

C.提供反馈

D.接受员工申诉

A.下级考评

B.他人考评

C.同级考试

D.个人考评

E.群体考评

F.自我考评

A.素质导向型绩效考评

B.能力向导型绩效考评

C.行为导向型绩效考评

D.环境向导型绩效考评

E.效果导向型绩效考评