你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）

A.审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响

B.快速跟进项目，确保不延误项目进度

C.试图尽快从其他地点得到供应物资

D.采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低

项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。

请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。

(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。

(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。

(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。

A、确定进度差异是否需要纠正措施.

B、确定实现项目目标需要进行的工作

C、评估对范围的界定是否足以支持进度计划

D、保证项目小组成员较高的道德水准。使他们充分发挥自己的潜力进行工作

项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是（）。

A．编制进度计划

B．分析和论证进度目标

C．定期跟踪进度计划的执行情况

D．采取纠偏措施

A.决定是否需要对进度偏差采取纠正措施

B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C.评估范围的定义是否足以支持进度计划

D.保证项目小组士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能

A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间

B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施

C.评价范围定义是否足以支持进度计划

D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力

A.评估决策的影响

B.与客户一起讨论影响并要求作出决策

C.对项目进行赶工或快速跟进

D.改变项目计划，以便反映最新的到期日期

A.更新风险应对计划

B.建立项目计划的修订

C.进行风险应对审计

D.更新风险识别和分析

A.快速追踪项目

B.引导一项MonteCarlo分析

C.利用参数估算

D.赶工进度