甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，由此可以判断甲公司采用的组织战略类型是（)。

A.横向一体化战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.相关多元化战略

A. 成本领先战略

B. 差异化战略

C. 集中化战略

D. 一体化战略

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

A.转向战略

B.稳定战略

C.市场开发战略

D.紧缩与集中战略

表1—1 2013年产品有关的市场消费数据 （单位：万元）

产品

统计对象

A

B

C

甲公司销售额

2600

8800

14500

最大竞争对手销售额

4200

22000

11000

全国市场销售总额

32000

84000

64000

近年全国市场增长率

13%

6%

1%

【问题】

1．A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段？该产品所处阶段具有什么特点？

2.用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、c三类产品分别属于何种业务。

3.甲公司对A、c两类产品应分别采取什么策略，为什么？

4.在波士顿矩阵中标示出甲公司A、c两类产品的发展策略路线方向。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

A.旁推法

B.后推法

C.前推法

D.正推法

【背景材料】

甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据如表2-1和图2-1所示。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。

【问题】

1. A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段，产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点？

2．用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务？

3．甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略？为什么？

4．在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。

A.产品／品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.创业型组织结构

表1 2004年市场销售数据 单位：万元

产品

统计对象 A B C 甲公司销售额 2600 8800 14500 最大竞争对手销售额 4200 2200 11000 相对市场份额 0.62 0.40 1.31 近年全国市场增长率 13% 6% 1%

图1 A．B．C三种产品的发展趋势示意图

问题：

1.A．B．C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段，该产品所处阶段在市场容

量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点？

2.用波士顿矩阵分析甲公司的A．B．C三类产品分别属于何种业务？

3.甲公司对A．C两类产品应分别采取什么策略？为什么？

4.在波士顿矩阵中标示出甲公司A．C两类产品的发展策略路线方向。