你按领导的要求制定了单位考核计划，但不让你参与实施过程，而全程交由小刘负责落实，小刘在落实

。小刘事必躬亲，导致你工作不顺手，经常找老科长去抱怨，后来此事被小刘知道了，对你很有意见。你怎么办？

你要怎么做？

王的一部分工作内容，领导却只表扬了你，小王很不高兴，请问你该怎么做？

如何处理？

组长，应该怎么办？

目无从入手。情绪很是急躁。“小刘，我知道你能理解这道题的”老师在小刘耳边低语，“你先好好花上几分钟仔细阅读下题目。看能不能把题目分解成几部分，等一下我再过来看你做得怎么样。”几分钟后老师回来问道：“怎么样”？小刘还是不能完全理解题目，但似乎已经摸到了问题的关键，并开始尝试动手解答，他说：‘他们想知道这单价降低的百分比。’老是笑着说：“很好，你还知道些什么？”小刘继续解释他对问题的理解，老师不断提出相关问题让他回到合适的思路上来，最终小刘找到了解题的途径，老师笑着说：“太棒了，我知道你能行，现在你再重新想想是怎么一步步地解决这个问题的，我一会儿再来看你最终的解答。”最后，小刘自己解出了这道题。

1.关于该老师的做法，以下说法正确的是()

A.教师相信学生，树立了学生的自信心

B.教师不断给学生压力，学生产生了学习的动力。

C.教师善于启发，引导学生掌握了解题策略。

D.教师直观展示，学生容易理解题目。

E.教师理论联系实际，让学生抓到了问题的关键。

2.该案例给我们的启示是()

A.教师应研究学生，根据学生的特点进行教学指导

B.教师对学生的期待，影响着学生的学业成绩

C.教师要善于激发学生学习动机

D.教师应有积极的自我意识和稳定的情绪

E.教师在教学过程中应扮演多重角色

领导在会议上要求大家要提高认识，各科室领导认为你信息传达不到位，而对你产生了意见。你怎么办？

常在你面前表扬小王，有人还告诉你，小王常在别人面前说你的不足，你该怎么办？