该医药公司为什么要进行组织改革?
该医药公司为什么要进行组织改革?
该医药公司为什么要进行组织改革?
第1题
D公司原是我国一家地方性的医药公司,近8年来,这家公司从一个小城镇的医药企业发展成为一个跨越9个地区,拥有56家分店的医药公司。多年来,公司的经营管理基本上是成功的。每个分店的年销售量为230万元,纯盈利达30万元。但是近2年来公司的利润开始下降。1个月前,公司新聘张亮任该医药公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查,张亮与公司的4位副总经理和9个地区经理共同讨论公司的形势。张亮认为,他首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说,公司的9个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店,并且掌握各分店经理的任免、有关资金的借贷、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后,张亮便提出了改组公司的问题。一位副总经理发言道:“我认为我们不需要设什么分店的业务经理。广告工作应由公司统一规划,而不是让各分店自行处理。而且我们公司的规模这么大,应该建立管理信息系统,我们可以通过信息系统在总部进行统一的控制指挥。如果统一集中的话,就用不着聘请这么多的分店经理了。”另一位副总经理说道:“我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说,我们虽聘任了各分店的经理,但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力,我们应该使他们成为有职有权,名副其实的经理。”“你们两位该不会忘记我们了吧?”一位地区经理插话说:“如果采用第一种方案,那么总部就要包揽一切。如果我们采用第二种方案,那么所有的工作都推到分店经理的身上;我认为,如果不设立一些地区性的部门,要管理好这么多的分店是不可能的。”张亮插话说:“我只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革,并不是要增加人手或是裁员。我只是认为,如果公司某些部门的组织能安排得更好,工作的效率就会提高。”
你认为该公司应如何进行组织改革?答:该公司应进行的如下组织变革:
第2题
A.电视广告
B.杂志广告
C.户外广告
D.直接函件广告
若甲公司要求的利润为4800万元,则乙公司采用变动成本定价法为该项目确定的平均售价为()元/m2。A.4133
B.11333
C.12133
D.20340
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第3题
A.王医生的本科好友马经理现就职于该医药公司,邀请王医生共进晚餐,王医生欣然应允
B.席间,马经理凭多年交情,请王医生挂名该医药公司学术顾问,向王医生提供劳务费,王医生出于同学情面勉强答应
C.王医生担任该医药公司学术顾问后,马经理凭借关系帮助王医生解决了儿子就读重点小学的问题,王医生盛情难却
D.受到马经理多方面帮助,王医生知恩图报,在论文和研究报告中对该医药公司药品的效果和学术价值进行了适当夸大
第4题
A.甲建筑公司
B.乙建筑设备租赁公司
C.张某
D.张某、王某与乙建筑设备租赁公司
第5题
A.甲建筑公司
B.乙建筑设备租赁公司
C.张某
D.张某、王某与乙建筑设备租赁公司
第6题
A.因该企业已经解散,甲公司的债权已经消灭
B.甲公司可以要求张某以其个人财产承担15万元的债务
C.甲公司请求张某偿还债务已超过诉讼时效,其请求不能得到支持
D.甲公司请求张某偿还债务的期限应于2003年1月届满
第7题
要求:根据以上资料,回答下列问题:
(1)双方的货物买卖合同是否有效?并说明理由。
(2)定金合同是否生效?并说明理由。
(3)如果开成公司于2001年4月18日交付了定金20万元,应如何适用定金罚则?
第8题
第9题