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[主观题]

某建设工程合同工期为25个月,其双代号网络计划如图4-42所示,该计划已经过监理工程师审核批准。

某建设工程合同工期为25个月,其双代号网络计划如图4-42所示,该计划已经过监理工程师审核批准。

某建设工程合同工期为25个月,其双代号网络计划如图4-42所示,该计划已经过监理工程师审核批准。某建

问题:

1.该网络计划的计算工期是多少?为确保工程按期完工,哪些施工过程应作为重点控制对象?为什么?

2.当该计划执行7个月后,经监理工程师检查发现,施工过程C和施工过程D已完成,而施工过程E拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否影响总工期?为什么?

3.如果实际进度确实影响到总工期,为了保证总工期不延长,应对原进度计划进行调整。现拟组织施工过程H、T、J、K进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍如表4-20所示。

某建设工程合同工期为25个月,其双代号网络计划如图4-42所示,该计划已经过监理工程师审核批准。某建

按照原进度计划中的逻辑关系,组织施工过程H、I、J、K进行流水施工的方案可以有哪些?

试比较各方案的流水施工工期,并判断调整后的计划能否满足合同工期的要求。

4.若采用压缩某些施工过程的持续时间,对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率及最短持续时间如表4-21所示。

某建设工程合同工期为25个月,其双代号网络计划如图4-42所示,该计划已经过监理工程师审核批准。某建

在不改变各施工过程逻辑关系的前提下,原进度计划的最优调整方案是什么?为什么?此时直接费将增加多少万元?

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第1题

某建设工程合同工期为25个月,其双代号网络计划如图所示,该计划已经监理工程师批准。 问题: (1)
某建设工程合同工期为25个月,其双代号网络计划如图所示,该计划已经监理工程师批准。

问题:

(1)该网络计划的计算工期是多少?为保证按期完工,哪些施工过程应作为重点控制对象?为什么?

(2)当该计划执行7个月后,检查发现,施工过程C和施工过程D已完成,而施工过程E将拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否会影响总工期?为什么?

(3)如果施工过程E的拖后2个月是由于20年一遇的大雨造成的,那么承包单位能否向建设单位索赔工期及费用?为什么?

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第2题

某建设工程合同工期为25个月,施工单位编制的双代号网络计划如图2所示。【问题】 1.该网络计划能否
某建设工程合同工期为25个月,施工单位编制的双代号网络计划如图2所示。

【问题】

1.该网络计划能否满足合同工期要求?为什么?为确保工程按期完工,哪些施工过程应作为重点控制对象?为什么?

2.当该计划执行7个月后,经监理工程师检查发现,施工过程C和施工过程D已完成,而施工过程E将拖后2个月。当计划执行到第7个月后,施工过程E的实际进度是否影响总工期?为什么?

3.如果实际进度确定影响到总工期,为使工期不延长对原进度计划的调整方案有哪些?

4.如果承包商提出采用压缩某些施工过程的持续时间,对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率及最短持续时间如表2所示。在不改变各施工过程逻辑关系的前提下,原进度计划的最优调整方案是什么?为什么?此时直接费用将增加多少万元?

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第3题

某建设工程合同工期为25个月,其双代号网络计划如图1所示。该计划已经监理工程师批准。 图1 [问题]
某建设工程合同工期为25个月,其双代号网络计划如图1所示。该计划已经监理工程师批准。

图1

[问题]

1.该网络计划的计算工期是多少?为确保工期按期完工,监理工程师应重点控制哪些工作?为什么?

2.当该计划执行7个月后,监理工程师检查发现,施工过程C和施工过程D已完成,而施工过程E由于业主供应设备问题将拖后2个月。试分析E工作实际进度对计划的影响,为什么?监理工程师应如何处理?

3.如果工作E影响了原进度计划,业主不希望原计划延期,希望承包商采取赶工方案,为此承包商提出赶工所付出的技术措施费,更换机械费,夜间施工费等赶工费索赔。监理工程师能否同意该要求?

4.为了满足业主对总工期要求,承包商提出的赶工方案是组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各施工过程在各施工段的流水施工节拍如表1所示。

按照原进度计划中的逻辑关系,组织H、I、J、K均参与的流水施工的方案有几种?流水施工工期各是多少?计划的总工期各是多少?

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第4题

某工程双代号施工网络计划如下图所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期为23
个月。

某工程双代号施工网络计划

问题

1该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?

2计算工作B.C.G的总时差和自由时差。

3如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按系缁绑顺序施工(工作C和工作G不能同时施工),该施工网络进度计划应如何安排较合理?

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第5题

背景材料1某建设工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监
背景材料1

某建设工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位:月),各项工作均匀施工

问题1:该网络计划的总工期是多少?在进度控制中,应重点控制哪些工作?为什么?

问题2:如果工作B、C、H由1个专业施工队顺序施工,在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下,如何安排该3项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?

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第6题

某工程双代号施工网络计划如图7-5所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期为 23个月。 问
某工程双代号施工网络计划如图7-5所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期为 23个月。

问题:

1.该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?

2.计算工作B、C、G的总时差和自由时差。

3.如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工),则该施工网络进度计划应如何安排较合理?

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第7题

某工程项目施工合同中规定:除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外,其他部分不得分包(除非业主
某工程项目施工合同中规定:除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外,其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。

在工程开工前,施工单位在合同约定的日期内向工程师提交了施工总进度计划(如图 5.1所示)并被确认。施工单位按该进度计划组织施工。当工作K施工0.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后,施工单位及时向业主提出费用索赔申请如表5.1所示。

在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作"的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作9进行过程中,施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量事故,被责令停工整改,致使工作9的实际进度在第12月底时拖后1个月。

问题

为了确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?

2.施工单位在费用索赔申请表中所列的内容和数量,经工程师审查后均属实,但费用计算有不妥之处,请说明费用计算不妥的项目及理由。

3.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况,并分析进度偏差对施工总工期的影响。

4.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求,工程师应批准工程延期多少?为什么?

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第8题

某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100㎡的单层工业厂房的施工合
某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为 2100 ㎡的单层工业厂房的施工合同,合同工期为 20 周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划,见下图和表,并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交,经工程师代表审查批准后,作为施工阶段投资控制的依据。

工作名称 ABCDEFGHIJKLM

持续时间(周)3433343245646

费用(万元)1012815242822161226302324

实际施工过程中发生了如下几项事件:

(1)在工程进行到第 9 周结束时,检查发现 A、B、C、E、G 工作均全部完成,D、F 和 H 三项工作实际完成的资金用量分别为 15 万元、14 万元和 8 万元。且前 9 周各项工作的实际投资均与计划投资相符。

(2)在随后的施工过程中,J 工作由于施工质量问题,工程师代表下达了停工令使其暂停施工,并进行返工处理 1 周,造成返工费用 2 万元;M 工作因发包方要求的设计变更,使该工作因施工图纸晚到,推迟 2 周施工,并造成承包方因停工和机械闲置而造成1.2 万元。为此承包方向发包方提出了 3 周工期索赔和 3.2 万元的费用索赔。

问题:

1、试绘制该工程的早时标网络进度计划,根据第 9 周末的检查结果标出实际进度前锋线,分析 D、F 和 H 三项工作的实际进度与计划进度的偏差;到第 9 周末的实际累计投资额是多少?

2、如果后续施工按计划进行,试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?

3、试重新绘制第 10 击开始至完工的早时标网络进度计划。

4、承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。

5、正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周?

6、承包方合理的费用索赔额是多少?

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第9题

关于工程施工进度计划的控制,规范中明确规定应及时签发监理通知要求施工单位采取调整措施加快施工进度,其情形为()。

A.某工程施工中,发现实际进度已严重滞后于计划进度且影响合同工期,监理应签发监理通知单

B.某关键线路上的工程,其施工进度严重滞后于网络进度且影响项目建设总工期时,应签发监理通知单

C.某工程施工中,发现实际进度略滞后于计划进度且影响合同工期时,应签发监理通知单

D.某工程计划总工期为90天,其工作总时差为30天,实际施工进度滞后20天,应签发监理通知单

E.某工程计划总工期为90天,某工作总时差为30天,实际施工进度滞后45天,应签发监理通知

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